SISTEMAS Es la interrelación de la información entre el personal y la organización para el logro de objetivos. Partes interactúales de un sistema: Métodos, Procedimientos, Programas, Objetivos, Funciones, Actividades, Tareas. Sistemas deterministicos: aquel que las partes interactúan en forma completamente predecible. Sistema probabilístico: existe incertidumbre, no se puede dar predicción exacta y detallada. DE ACUERDO CONB ESTO SU ORIGEN DE LOS SISTEMAS PUEDEN SER ELABORADOS Y
“LVII Pade en Administracion de Empresas” Curso: Comportamiento Organizacional Profesora: Lydia Arbaiza, PhD, MBA Caso: Aceros Arequipa Grupo Nª 2 A) B) C) D) Chicana Aspajo Henrry Ibarra Reategui, Sara Mayandia Larrea, Carla Santos Cuba, Carla Firma _________________________ _________________________ _________________________ _________________________ Monterrico, Junio 2011 I.- INTRODUCCION El aprendizaje está vinculado directamente con el conocimiento y la capacidad de desarrollar
Por otra parte se puede decir que la tecnología está cambiando a la administración de los recursos humanos, al modificar los métodos de recolecciones de información, acelerar el procesamiento de tales datos y mejorar el proceso de comunicación externa e interna en el ámbito organizacional. La administración debe demostrar un compromiso verdadero para apoyar el cambio en las relaciones organizacionales motivados por las nuevas tecnologías, a través de la definición de puestos
Programa : Máster en Dirección de Entidades Educacionales Módulo : Conducta Organizacional Documento : Examen. Nombre Alumno : Ignacio Carrillo Montero Rut : 6.286.644-6 Nombre Archivo : Ignacio_Carrillo_62866446-CO Desarrolle: 1. Realice el análisis del témpano organizacional de la organización a la que Ud. pertenece, señalando en un esquema los componentes visibles y los componentes ocultos. Describa cómo se presentan
Pedro DOCENTE Se solicita: 1. DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de bolsas S.R.L. 2. EXPLICAR las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional. Una de las causas principales por la cual se debe cambiar el diseño organizacional es porque no se tiene un control adecuado a lo requerido en cada departamento. Con lo referido a la calidad de la materia prima como se sabe que para este efecto es muy importante ya que es un camino
adaptación a los constantes cambios, estos comienzan por la tensión entre las fuerzas endógenas y exógenas que hacen ver la necesidad de cambiar. Bolman, L. (1995), conceptualiza la institución como “un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos con la gestión de su talento, compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas” (p.5). Este concepto, permite figurarla en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como
SÍNTESIS: Millán, Antonio y otros: Calidad y efectividad en instituciones educativas, México, Trillas, pp. 33-50. Cómo crear una cultura de calidad en mi escuela. CULTURA ORGANIZACIONAL. Se propone el Modelo Malcolm Baldrige como sistema apropiado para construir una cultura de calidad. La cual se entenderá según la definición de Edgar Schein: Suposiciones compartidas por un grupo que las ha aprendido y le resuelve problemas de adaptación externa e integración interna y que han funcionado como
Todas las empresas pasan por diferentes y normales etapas de crecimiento organizacional. Cada etapa presenta diferentes desafíos, y la organización deberá adaptarse a cada uno de ellos. Una empresa que experimente un crecimiento vertiginoso omitiendo progresar en alguna etapa, puede resentirse en el corto o mediano plazo. MODELOS DE CICLOS ORGANIZACIONALES Entre los estudios realizados en Crecimiento Organizacional y Ciclo de Vida de las Organizaciones se destacan dos modelos bien definidos
ÍNDICE UNIDAD V DESARROLLO ORGANIZACIONAL -5.1 DIAGNOSTICO DE LA INSTITUCIÓN ENTIDAD O DEPENDENCIA_______2 -5.2 ARGUMENTOS PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL_______________3 -5.3 DESARROLLO ORGANIZACIONAL_______________________________7 -5.4 PLANEACION Y ADMINISTRACIÓN PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL________________________________________________9 -5.5 EL CONTROL EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL_____________12 UNIDAD VI EL EJERCICIO DEL PODER MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN -6.1 AUTOTIDAD Y PODER
incrementa la disponibilidad de la fuerza de trabajo Fidelidad, Reduce la rotación del personal, turnover Satisfacción en el trabajo, las organizaciones exitosas procuran ser excelentes lugares de trabajo y gratificantes para la persona Ciudadanía organizacional, el grado en que una persona disfruta de un conjunto de derechos civiles y políticos dentro de una comunidad política o social determinada 11. Que es la productividad Es la capacidad de una organización para alcanzar sus objetivos al transformar