INTRODUCCIÓN El aprendizaje organizacional es el proceso a través del cual las organizaciones transforman información en conocimiento, lo comparten y le sacan su mayor beneficio con el fin de incrementar su capacidad innovadora, creativa y competitiva. Actualmente vivimos en un mundo en el que prevalecen los cambios y la incertidumbre, el aprendizaje organizacional es un cambio de conducta que se produce para enfrentar esta nueva realidad, en otras palabras, generar cambios en la forma de actuar de
El cambio ocurre en un proceso continuo desde un giro azaroso hasta un cambio estructurado y planeado. El cambio puede ser planeado y deliberado, lo que ocurre, por ejemplo, cuando una organización identifica un plan a adoptar y ejerce la administración de calidad total. Esta es una decisión consciente que se realiza mediante un proceso de cambio planeado. El cambio en una organización requiere la generación de un impulso conductor del cambio desde la base de la organización
sistemas y su aporte a la administración. Katz y Kahn (1966), «una organización es un sistema compuesto por un conjunto de subsistemas que tienen determinadas funciones y en donde cada uno está en interacción con otros subsistemas. En esta forma, los cambios en el ambiente tienen un impacto continuo sobre la organización y viceversa». La toma de decisiones administrativa. Es considerable que una organización, sin sacrificar los objetivos empresariales, pueda generar las condiciones de su propio desarrollo
ANALISIS DE LA COMPAÑIA INTERSEGURO Breve Historia de la Compañía Interseguro Interseguro se constituyó el 16 de junio de 1998, producto de la asociación entre el Grupo Intercorp y Bankers Trust Company. Posteriormente, en el 2001, el Grupo Intercorp adquiere la totalidad de acciones de la Compañía e incorpora en su accionariado al International Finance Corporation, empresa subsidiaria del Banco Mundial. Luego, en el 2007, el Grupo Intercorp consolidó sus negocios financieros en Perú a través
El caso Sitio del Niño narra una interesante historia de desarrollo organizacional en la planta de Kimberly Clark ubicada en “Sitio del Niño” en San Salvador. Inicialmente a raíz de una reestructuración por unificación de las plantas de Centroamérica se genera un nuevo orden gerencial y centran muchas operaciones en la planta de Sitio del Niño, donde se menospreciaba a las personas originando un resentimiento por el uso de un estilo demasiado autocrático donde además se alcanzaban pobres resultados
justo y parcial para los trabajadores), trabajaban para lograr objetivos. * Empezó el análisis intraorganizacional y análisis ambiental siendo un enfoque de sistema abierto. Intra- inter organizacional el hombre organizacional flexible que sabe escuchar tolerante a personas y problemas dispuesto a cambios con deseos de superación capaz de diferenciar con recompensas y sanciones * Empezó el inicio del análisis de las estructuras como organigrama. (Presidente, Vicepresidente, Gerente General
CULTURA ORGANIZACIONAL DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL: La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos lo integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestión empresarial: Manual de
1) Definición de ambiente organizacional Muchos autores han definido este tema, sin embargo, tomaremos en cuenta dos autores que corroboran que el ambiente organizacional no son mas que todos aquellos factores, elementos o aspectos que se encuentran en una organización y producen efectos sobre ella, tanto positivo como negativo, en todos los recursos que la empresa disponga. Es por ello que: * Golcalves (2002), define el ambiente organizacional como un “fenómeno interviniente
G e st ión d e Tal e n t o Hu m ano Idalb e r t o Chiav e na t o Alternativas de fusión entre la planeación estratégica y la de RH Para alcanzar todo el potencial de realizaciones, la organización debe tener las personas adecuadasdisponibles para el trabajo que va a realizar. En la practica, esto significa que todos los gerentes debenestar seguros de que los cargos bajo su responsabilidad
TEORIA DE LA DECISIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL TEORIA DE LA DECISIÓN La toma de decisiones es considerada como una de las funciones vitales del administrador, hay dos tipos de modelos, modelos racionales y modelos no racionales. Modelos Racionales La premisa fundamental de los economistas es que el administrador toma decisiones acordes con el interés económico de la organización. Los supuestos en que se fundamenta esta teoría es que el individuo, para tomar decisiones, sigue