UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Estrategias de promoción y ventas Administración de ventas Profesora: Carlos Alberto Rdz. Salazar Karla Liliana Garza Ramos 1334700 Monterrey N.L. a 25 de junio de 2010 Índice Página La primera exposición a la administración……………………………………. 1 Función del gerente de ventas de campo de la planeación………………… 1 Recopilación de información
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CASO 1 Diagnóstico A nuestro concepto aquí hubo una falta de comunicación terrible por ambas partes, puesto que ambos tenían afán de cubrir su necesidad inmediata. Antes de contratar a un nuevo colaborador, se debe tomar en cuenta el perfil de la persona que necesita para la posición vacante y más si el horario es especial o rotativo. Igual una persona que asiste a una entrevista de trabajo donde le muestran interés de contratarla, debe hacer todas las preguntas
UNIDAD MAZATLÁN SEMINARIO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL “Investigación Desarrollo Organizacional de Grupo Panamá” Profesor: Miguel Lizárraga Alumno: Chávez Vidal Marcial 0850071 Grupo: 02- LAE Mazatlán, Sinaloa, Noviembre de 2011 I N D I C E Nombre de la empresa…………………………………Historia…………………………………………………..Producto y/o servicio que ofrece la empresa……….Misión, visión……………………………………………Valores…………………………………………………..Organigrama…………………………………………….Cultura organizacional…………………………………Administración
TABLA DE CONTENIDO INFORMACION GENERAL HISTORIA…….…………………….……………………………………….……..2 MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS..………………………………………….…...3 AGENCIAS Y PERSONAL……...………………………………………….….. 5 ORGANIGRAMA...........................................................................................6 PUESTOS CRITICOS…………………....………………………………………….….. 7 CAPACIDAD PONTENCIAL…………………..……………….……………………,..13 ANALISIS DE PUESTO..……………………………………………………………..,.16 CLIMA LABORAL………………………………………….……………………………40 EVALUACIÓN
DIRECCION • Nivel global.- la junta directiva es el principal represéntate de la dirección general de la empresa FerreDepot. El presidente en conjunto con los tres inversionistas son quienes conforman la junta directiva, estando a cargo de la toma final de decisiones. • Nivel departamental.- esta dirección comienza con el contralor encargado de vigilar los lineamientos e inspeccionar la planeación, el registro, el control y la evaluación, siendo el principal responsable de la actividad contable
3.1. El reclutamiento 3.1.1. El proceso de reclutamiento 3.1.2. Fuentes y medios de reclutamiento 3.1.3. Costo del reclutamiento china 3.1.4. Hoja de solicitud y curriculum vitae 3.2. La selección 3.2.1. Aspectos legales Glenda 3.2.2. El proceso de selección 3.2.3. La entrevista y sus fases 3.2.4. Las pruebas mora 3.2.5. El examen medico 3.3. La contratación 3.3.1 Aspectos legales mario 3.3.2. El contrato de trabajo 3.3.3. Afiliación a las diferentes instituciones (SAR, IMSS
ECO HOUSE S.A de C.V. Tipo de Empresa: Elaboración, venta, equipamiento de casas ecológicas. Número de Empleados: 30 personas. Ramo a que pertenece: Construcción. LOGOTIPO Colores Verde: El color verde proporciona tranquilidad, simboliza la esperanza y está relacionado con la naturaleza. HISTORIA Cuidar y proteger el medio ambiente es hoy en día tarea de todos, es por ello que se crea la empresa Eco-House S.A. de C.V.; una empresa dedicada a la construcción de casas ecológicas auto
ORIENTACIONES EDUCATIVAS PARA LA PRIMERA INFANCIA Ley 10-98- De 2006 PRINCIPIOS Y DEFINICIONES Articulo 1º. FINALIDAD Protección integral de los niños y niñas deben crecer en el seno de una familia en un ambiente de felicidad, a la igualdad sin discriminación alguna. Articulo 2º OBJETIVO DEL PRESENTE CODIGO Establece normas sustantivas y procesales de los niños, niñas y adolecentes. Dicha garantía y protección será obligación de la familia, la sociedad y el estado. Articulo 3º SUJETOS TITULARES
Métodos para calcular la oferta y demanda del capital humano Existen dos ramos en general de tipo de personal o capital humano, estos son el personal capacitado y el no capacitado, y la variación entre sueldos de estos es muy amplia, así como la variación en que las organizaciones requieren de sus conocimientos, es decir, una empres gasta demasiado capacitando, y contratando a personal poco capacitado sin mencionar que no cubriría al 100% con las necesidades que se requieren para que ocupe un
[pic] Trabajo de Recursos Humanos Ciclo de la Administración de los Recursos Humanos I. Planeación de Recursos Humanos Es un proceso de decisión respecto de los Recursos Humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales de un período determinado. • Planeación de las Necesidades de Personal: Debe estar integrada externa e internamente. - Externamente: con los planes generales de la organización - Internamente: debe