empleados. Supervisar la administración de los programas de prueba. Desarrollar un marco personal basado en competencias. 3. Investigación en una empresa de su comunidad o en la empresa para la cual elabore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le da mejores resultados. Los boletines y volantes son los métodos. Se utilizan cuando se pretende captar recursos humanos a nivel operativo, que están localizados cerca de la empresa. Para ello se realizan impresos en
Administración del Capital Humano Valorar la Importancia del factor humano como base para el adecuado funcionamiento y desarrollo de la organización Objetivos generales o Explicar las transformaciones del concepto de Capital Humano y la evolución en las formas de administrarlo , describiendo la función, así como los aspectos teóricos, metodológicos y técnicos en que se fundamenta o Gestionar con efectividad la dinámica de la función de capital humano, promoviendo la competitividad de organizaciones
sus recomendaciones deberían incluir: Anuncios clasificados completamente redactados Sugerencias acerca de cualquier otra estrategia de reclutamiento que usted le sugeriría ¿Qué recomendaciones prácticas daría para reducir la rotación de personal y lograr que las tintorerías se conviertan en un lugar de trabajo atractivo, reduciendo así los problemas de reclutamiento? R/1 Para la tintorería lo más importante es hacer pruebas escritas de matemáticas básica y compresión de lectura y la entrevista
conseguirán los empleados mediante reclutamiento externo, traslado o promoción interna. Especificar las necesidades de formación que tendrá la organización. El análisis de puestos de trabajo. Mediante este análisis se trata de conocer tanto su contenido, es decir que se hace, como se hace y por qué se hace, como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución. Este es el segundo proceso básico y está directamente relacionado con el reclutamiento, selección, formación, carreras, valoración
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 7 1.1 Subsistema de provisión. 7 1.2 Subsistema de aplicación. 8 1.3 Subsistema de Mantención 8 1.4 Subsistema de desarrollo. 8 1.5 Subsistema de control. 8 2 .RECLUTAMIENTO 9 2.1 Reclutamiento interno. 9 2.2 Reclutamiento externo 9 3. SELECCIÓN DE PERSONAL 10 3.2 Procedimientos tradicionales y científicos de la
Plan de desarrollo clínico: Aldaris XII MBA DE INDUSTRIA FARMACÉUTCA European School of Pharmastudies Curso 2009/2010 Carmona, Rodrigo Martín, David Munuera, Rocío Suárez de Tangil, Ana Tornés, Jesús 12 de Abril de 2010. 1 ÍNDICE: RACIONAL PRE-CLÍNICO…………………………………………….. 3 ESTUDIOS PRE-CLÍNICOS…………………………………………... 3 ESTUDIOS FASE I........................................................................... 4 ESTUDIOS FASE II.......................................................
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUERRERO UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA DE ADMINISTRACIÓN LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AUDITORÍA II CATEDRÁTICO: MOISES CARMONA SERRANO II. ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA INTERNA ELABORÓ: CABRERA SALADO CAROLINA MÉNDEZ BARRERA ANA LUCÍA SÁNCHEZ GUTIERREZ MELISSA TOLEDO ARROYO ISIS VARGAS CUENCA MAYRA ROMINA ACAPULCO, GRO. A 27 DE SEPTIEMBRE DEL 2010 ÍNDICE II. ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA INTERNA Introducción
administradores suelen afirmar que la gente es su activo más importante. Sin embargo los activos humanos prácticamente no aparecen en los balances generales como una categoría en si misma, a pesar de la gran cantidad de dinero que se invierte en el reclutamiento, selección y capacitación del personal. Es por esta razón que ya el desaparecido Rensis Likert y sus colegas recomendaban llevar una cuenta precisa de los valiosos activos humanos, proceso al cual llamaron contabilidad de recursos humanos. Esta
Auditoria de recursos humanos Se define como el análisis de las políticas y practicas de personal de una empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual. Es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y eficacia del programa que lo lleva a cabo . Su propósito principal es mostrar como esta funcionando hasta ese momento el programa en la empresa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que
Organigramas por Vicepresidencia (DR & SDR) 1 Índice 1. Organigrama FINSA Reportes Directos 2. Organigrama y Descripciones de Cargo 2.1 Minería 2.2 Construcción & Power Systems 2.3 Cadena de Suministro 2.4 Finanzas 2.5 Recursos Humanos 2.6 Vicepresidencia de Argentina y Uruguay 2.7 Otros Negocios 2 Organigrama FINSA Marcello Marchese Presidente Ejecutivo Ximena González Asistente Ejecutiva Juan Antonio Winter VP Minería Patricia Vuskovic Asistente VP Enzo Antonucci Director