Temple con diversas dificultadas durante su cambio de estrategia, entre estas podrían enfrentarse a la resistencia al cambio del personal ya laborando en su organización, a desarrollar un plan de capacitación enfocado al servicio al cliente el cual se enfocara la estrategia de Temple y por último tener el mejor talento humano, para desarrollar de la mejor manera la estrategia que implementara Temple.

La resistencia al cambio es una reacción normal e inevitable que se presenta, que se suscita ante la ambigüedad e inseguridad de lo que vendrá y que siempre será dependiente de la percepción de cada individuo.
Es importante distinguir si la resistencia es abierta o encubierta, racional o bloqueadora, política o permisible. Si deviene de …ver más…

Cuatro grandes ventajas que obtendría Temple al contratar un outsourcing: • La empresa contratante se puede dedicar a realizar sus competencias clave, en consecuencia aumenta su rentabilidad. Se concentran todos los recursos para desarrollar nuevos productos, hacer innovaciones. • Disminuye los costos de reclutamiento, selección y capacitación entre otros, ya que corren por cuenta de la empresa contratada. • Permite obtener productos de mejor calidad ya que la empresa se enfoca en eso. • Reduce el número de tareas rutinarias, para la empresa trasladándolo al outsourcing.
Más sin embargo también tendría algunas desventajas la contratación de este: • Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados por la empresa, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta. No tienen un sentido de pertenencia. • Son trabajadores contratados por "proyecto", a pesar de que la tarea que realizan suele ser continua. Por este motivo es común la "huida" de los trabajadores si encuentran un empleo de mayor calidad, con lo cual la calidad del servicio se suele resentir, ya que sustituir a los empleados que se van, no es fácil. • La alta rotación de personal de la empresa que ofrece el outsourcing, debido a que sus empleados hacen trabajos muy rutinarios, repetitivos, que no les