Innovar: (Del lat. innovāre) Mudar o alterar algo, introduciendo novedades. Producir: (Del lat. producĕre) Engendrar, procrear, criar. Se usa hablando más propiamente de las obras de la naturaleza, y, por ext., de las del entendimiento. Productividad: Capacidad o grado de producción por unidad de trabajo, superficie de tierra cultivada, equipo industrial, etc. Tecnología: (Del gr. τεχνολογία, de τεχνολόγος, de τέχνη, arte, y λόγος, tratado) Conjunto de teorías y de técnicas que permiten el
empleado es una dependencia de su jefe cuyo poder para contratar, despedir y “obligar’’ es casi absoluto”. Las organizaciones deben estar plenamente integrada en garantizar que su comportamiento organizacional genere un clima favorable en su productividad y en el logro de objetivos, para ello, la gerencia de recurso humano debe difundir una cultura organizacional en donde cada miembro está plenamente
una empresa que se pueda considerar innovadora debido a lo siguiente: - No se detecta una cultura innovadora implementada de forma sistemática y existe un grado alto de vulnerabilidad ante la competencia que pudiera ofrecer menores costes y más productividad. - La empresa cuenta con una estructura funcional del tipo de Explotación enfocada totalmente a el Control de Calidad y Procesos. La innovación está relegada como una función del Director Técnico y encasillada en un nivel inferior de la organización
Describa y compare la conducta de Ben y Phil en su dirección. ¿Hasta qué punto exhibe cada directivo conductas específicas de relaciones (apoyo, desarrollo y reconocimiento) y conductas específicas de tarea (clarificación, planificación y seguimiento)? Según estudios emprendidos en la Universidad del Estado de Ohio el comportamiento de los líderes puede ser de dos formas: estructura de iniciación y estructura de consideración. El primero se refiere al “grado en que es probable que un líder defina
las organizaciones cívicas y sociales del departamento, cuyo propósito es articular las prioridades regionales en materia de productividad y competitividad con las prioridades transversales y sectoriales establecidas por parte de la Comisión Nacional de Competitividad, así como contribuir al acceso a los programas y formulación de políticas en materia de productividad y
en donde la productividad marginal es máxima, contratar una unidad adicional de trabajo (hora-hombre) a partir de ella incrementaría la producción a una tasa decreciente (entraríamos en la fase de producción en donde tiene lugar la Ley de rendimientos decrecientes). Otro nivel de empleo a destacar es en el que coinciden productividad media y marginal, a él se le conoce como “óptimo técnico”, pues a partir de este, cualquier unidad adicional del factor variable genera una productividad marginal inferior
CULTURA DE LA CALIDAD Hoy en día la forma de trabajo en una organización depende de alcanzar o no un modelo de calidad exitoso. Si la forma de trabajo se realiza en un ambiente de apatía, temor o simplemente se hacen las cosas nada más por hacerlas, este cambio hacia la calidad no se podrá lograr. Ya que para lograrlo se debe crear un esquema donde se describen los cambios que se requieran implantar en la organización de acuerdo al modelo de administración por calidad. Según Demetrio Sosa Pulido
ZELADA ANTECEDENTES. La empresa Zelada nació como una empresa FAMILIAR dedicada a la producción y comercialización de alimentos derivados de harina en Panadería y Pastelería fundada por el propietario Alfonzo Zelada y legalmente establecida desde el 15 de abril de 1992 en la ciudad de Cochabamba, cuya oficina central está ubicada en la Av. Belzu y calle Sucre, cumpliendo con todos los requisitos exigidos logro obtener su NIT y su registro sanitario emitido por el SEDES. En un principio la empresa
Resumen Numerosos términos significan cosas diferentes a la gente diferente prometida en el desarrollo de organización. Este artículo ayuda a médicos O.D. a reconocer las diferencias en cuanto a dos tales términos "maniáticos", la mejora de productividad humana (HPI) y el contrato de empleado, y anima a investigadores a más completamente definir tales términos. Implícitamente, esto anima a médicos a definir sus términos dentro de su alcance de trabajo de modo que los resultados más fácilmente pudieran
posguerra del Japón, pues ellos han sido la segunda potencia económica del mundo esto durante más de 35 años, pese a su falta de recursos naturales como el petrolea, carbón, acero, etc.; la razón para tal hazaña se encuentra su capacidad tecnológica, productividad y recursos humanos. EL PODER DE LA