Consejos para mantener a sus empleados motivados Tips para elevar la productividad de sus trabajadores con una estrategia que no le costará ni un centavo. | | Frecuentemente los empleadores se preguntan cómo elevar la productividad de sus trabajadores sin caer en cuenta que con simples estrategias de motivación personal pueden mejorar el clima corporativo e incrementar los resultados deseados en su empresa. Para nadie es un secreto, que aunque la remuneración económica es un gran aliciente
comprado. La reacción en cadena la aprendió la alta gerencia del Japón en julio de 1950. Se puede hablar de calidad; pero si no se sabe que hacer al respecto, es una palabra vacía. REACCION EN CADENA CALIDAD-PRODUCTIVIDAD En América la tradición dice que la calidad y la productividad son incompatibles: que un se pueden tener ambas. Un director de planta diría normalmente que lo uno o lo otro. A lo largo de su experiencia si se hace avanzar a la producción, se resiente la calidad. Esto será lo
1. Componentes del ecosistema natural y agroecosistema 2. Transformación de ecosistemas naturales en agroecosistemas 3. Similitudes y diferencias 4. Valoración de los Ecosistemas 5. Bibliografía ESTRUCTURA DE UN ECOSISTEMA NATURAL PRODUCTORES CONSUMIDORES DESCOMPONEDORES AMBIENTE ESTRUCTURA DE UN AGROECOSISTEMA C U L T U R A L PRODUCTORES CONSUMIDORES DESCOMPONEDORES AMBIENTE TECNOLÓGICO E C O N O M I C O Sistema Natural Sistema intermedio Agroecosistema
examinan seis conocimiento institucionalizados claves en que se comparten las rutinas desarrolladas por Toyota y sus Proveedores. El análisis proporciona por lo menos una explicación parcial de por qué Toyota ha podido mantener sus ventajas en productividad y calidad a lo largo del tiempo. Varios eruditos han reconocido que el aprendizaje ínterorganizacional es crítico para el éxito competitivo. ¿Cuánto aprenden exactamente las redes creadas? ¿Cuáles son las estructuras y los procesos que se tienen
importancia y su productividad después de aplicar buenas estrategias gerenciales PRODUCTIVIDAD La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. Históricamente el aumento de la productividad ha permitido la reducción de la jornada de trabajo como un requerimiento menor de mano de obra. En países exportadores de materias primas, habitualmente con baja productividad, se renuncia
importancia y su productividad después de aplicar buenas estrategias gerenciales PRODUCTIVIDAD La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. Históricamente el aumento de la productividad ha permitido la reducción de la jornada de trabajo como un requerimiento menor de mano de obra. En países exportadores de materias primas, habitualmente con baja productividad, se renuncia
TENDENCIAS ACTUALES DE LA ING. DE METODOS Tendencias actuales La industria, los negocios y el gobierno convienen en que la potencialidad bien encauzada para incrementar la productividad es la mejor medida para afrontar la inflación y la lucha competitiva. Y la clave principal para aumentar la productividad es una aplicación continua de los principios de los métodos, estándares y salarios. Sólo de este modo puede lograrse un mayor rendimiento de hombres y máquinas. En la actualidad, las
fabricaba, comercializaba y proporcionaba el servicio o producto. B. ENFOQUE GENERAL DE BENCH MARKING 1. La importancia del benchmarking es para mejorar la orientación de nuestra empresa hacia el cliente. Y eso reclama mejoras en la productividad, en la calidad, en los tiempos y en el know how, para obtener así una ventaja competitiva respecto a las empresas competidoras que permita satisfacer mejor las necesidades de la clientela. 2. Tipos de Benchmarking son: a. Benchmarking
racionaliza la organización de la empresa, armando deptos diferenciados que tienen tareas precisas. 7. Se logra evaluar, medir, y cuantificar de forma inmediata como proceder para corregir las posibles desviaciones de los objetivos de productividad previstos. Se hace un sistema en el que cuantifica todo (el tiempo que un empleado pasa en la fábrica, y los trabajos que realiza). Las tareas se atomizan, los directivos se dividen entre los que administran y gestionan y los que organizan y ejecutan
de la calidad total conlleva ventajas, pudiendo citar como ejemplos las siguientes: • Potencialmente alcanzable si hay decisión del más alto nivel. • Mejora la relación del recurso humano con la dirección. • Reduce los costos aumentando la productividad