Materiales, elaboración 3.Complementarios Actividades fuera de los procesos de operaciones Operaciones 1.Métodos Rapidez y precisión 2.Tecnología Rapidez, precisión confiabilidad 3.Espacios Optimización 4.Normas y procesos Calidad y productividad y Definiciones de Estrategias Estrategias externas Defensivas: 1.Aventura conjunta Inversión en una nueva empresa 2.Reducción Cerrar líneas de producción 3.Desinversión Venta de activos 4.Liquidación Cierre de la empresa Estrategias
BENCHMARKING I. ASPECTOS TEORICOS 1.- HISTORIA La cronología que se presenta aquí es la de Xerox Corporation. Xerox tuvo la fortuna de descubrir y aplicar benchmarking a principios de su campaña para combatir la competencia. La experiencia de Xerox muestra la necesidad y la promesa de benchmarking. En 1979 Xerox inició un proceso denominado benchmarking competitivo. Benchmarking se inició primero en las operaciones industriales de Xerox para examinar sus costos de producción unitarios. Se hicieron
Unidad 1 Introducción al Estudio de las Relaciones Humanas Contenidos 1. ¿Qué son las Relaciones Humanas? Conceptualización. 2. Enfoque y sustancia de las Relaciones Humanas: Causas de los problemas humanos. Los problemas Humanos en las organizaciones. 3. Objetivo y contenido de las relaciones humanas. 4. ¿Por qué son importantes las relaciones humanas? 5. Estudio de las Relaciones Humanas. Escuelas de las Relaciones Humanas: Escuela Clásica, Escuela Conductista o de las Relaciones Humanas
Ley de rendimientos decrecientes o ley de productividad marginal decreciente: A medida que se contrata mas trajo hay menos capital y tierra con los que trabajar y llega a un punto que afecta a la producción total, cada incremento final atribuido a cada trabajador empieza a descender Productividad: medida de la eficiencia en el uso de un factor productivo, producción p9or unidad de factor, se clasifica en: Productividad Media (PMe): resultado de dividir la producción total entre
de la producción. Ley de rendimientos decrecientes o ley de productividad marginal decreciente: A medida que se contrata mas trajo hay menos capital y tierra con los que trabajar y llega a un punto que afecta a la producción total, cada incremento final atribuido a cada trabajador empieza a descender Productividad: medida de la eficiencia en el uso de un factor productivo, producción p9or unidad de factor, se clasifica en: Productividad Media (PMe): resultado de dividir la producción total entre
PROBLEMAS DE PRODUCCION 1. UNA FABRICA PRODUCE AL AÑO 5000 UNIDADES DE UN BIEN , CON UNOS COSTES FIJOS POR EL VALOR DE 7500000 U.M Y UNOS COSTES VARIABLES DE 12500000 U.M . SABIENDO QUE CADA UNIDAD PRODUCIDA LA VENDE A 4500 U.M SE PIDE: a. Calcular el coste por unidad o coste medio b. B. hallar el beneficio anual de la empresa y cuanto gana en cada unidad vendida SOLUCION: CT: CF + CV CT: 7500000 + 12500000 CT: 20000000 U.M COSTE UNITARIO = CT/n° unidades producidas COSTE UNITARIO = 20000000/5000
PRACTICA GRUPAL 1. ¿Cree usted que “el deseo de ganar” es una característica de la personalidad? ¿Cree que está en los genes de una persona o se determina por el ambiente? Justifiquen su respuesta. El deseo de ganar es una característica de la personalidad de cada uno, porque si una persona tiene una autoestima muy bajo y una actitud que no sobresale le será muy difícil salir adelante y superarse, el deseo de ganar es una característica que se va obteniendo de acuerdo al ambiente
también son determinantes. 2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué? * Si. Porque la tendencia mundial apunta al principio de los nuevos modelos de organización del trabajo basado en el concepto del líder/entrenador, en los equipos participativos y en la comunicación organizacional para incrementar la productividad de los administradores y por ende de la
Ensayo sobre El Fin de la Historia Francis Fukuyama El autor del texto Francis Fukuyama plantea que la idea del fin de la historia, tenía como gran difusor y exponente a Karl Marx quien planteó que la dirección del desarrollo histórico tenía una intencionalidad por la interacción de fuerzas materiales y ésta llegaría a su término cuando alcance la ´´utopía `` comunista, sin tener este relación alguna con el espíritu.. A esto se agrega el pensamiento Hegeliano que aporta, que la historia culminaba
GUIA DE ADMINISTRACION I 1.-EXPLIQUE EN QUE CONSISTE LA TEORIA Y. La teoría Y propone un estilo de administración altamente participativo y democrático, basado en valores humanos y sociales; una administración a través de controles externos impuestos al individuo; una administración por objetivos que realza la iniciativa individual. En función de esa concepción y premisa con respecto a la naturaleza