ÍNDICE Introducción CAPÍTULO I GENERALIDADES 1.1 Concepto general de Auditoria 1.2 Clasificación de la Auditoria por su ámbito 1.2.1 Auditoría Interna 1.2.2 Auditoría Externa 1.2.3 Tipos de Auditoría por su finalidad 1.3 Normas de Auditoria 1.3.1 Normas Personales 1.3.2 Normas de Ejecución 1.3.3 Normas de Información 1.4 Boletín 3040: Planeación y Supervisión del Trabajo 1.5 Boletín 3050: Estudio y Evaluación del Control Interno 1.5.1 Concepto del Control Interno 1.5.2 Clasificación
procedimientos en que intervengan, sin perjuicio de lo dispuesto en la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado; XV. Autorizar a los servidores públicos competentes de la Procuraduría, para que soliciten el sobreseimiento de los procesos penales en los casos en que proceda legalmente; XVI. Resolver sobre los casos en que se le consulte
LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS El sistema administrativo es la conjunción del proceso laboral (las acciones que se emprenden para capturar, organizar y recuperar información de utilidad para la empresa) y las herramientas que se utilizan para hacerlo. Los sistemas administrativos necesitan cumplir con requisitos que aseguren su rendimiento, de lo contrario representan un desperdicio de recursos humanos y monetarios. Para asegurar su calidad, los sistemas pasan por diferentes procesos de evaluación
PLAN DE MEJORAMIENTO CONTINUO DE PROCESOS PRODUCTIVOS, ADMINISTRATIVOS Y PRODUCTO FINAL EN LA EMPRESA SURTIFLEXIBLES. UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA ESCUELA DE INGENIERÍAS INGENIERÍA INDUSTRIAL ANTEPROYECTO DE GRADO INGENIERO HERNANDO CAMACHO JENNY PAOLA MARTÍNEZ PÉREZ PLAN DE MEJORAMIENTO CONTINUO DE PROCESOS PRODUCTIVOS, ADMINISTRATIVOS Y PRODUCTO FINAL EN LA EMPRESA SURTIFLEXIBLES. Anteproyecto de grado para obtener el título de ingeniera industrial JENNY PAOLA MARTÍNEZ PÉREZ
1. INTRODUCCIÓN Los actos administrativos, son el medio por el cual la administración, es decir, el Estado o sus entidades, exteriorizan y manifiestan su voluntad, misma que posee un efecto especial ya que se impone su voluntad, declarada unilateralmente. Estos actos administrativos generados por la administración pueden crear, modificar o extinguir una situación jurídica de una persona, bien sea jurídica o natural. No obstante la Ley ha creado los medios o mecanismos de defensa
hombre y sus necesidades, favoreciendo su desarrollo como ser humano, orientándole en sus actuaciones, y manteniendo un equilibrio entre su capacidad, su conocimiento y su entorno para llevarle a una productividad que satisfaga PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo, aplicada a los servicios de enfermería como método de trabajo, se dirige hacia una administración de la salud en todos los niveles de atención sanitaria, a través de sus etapas de
INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO García Ballesteros Esteban LIC. EN ADMINISTRACION Fundamentos De Investigación María De Los Ángeles Carrillo Plan De Trabajo EN LA EMPRESA COMO ESTA COMPUESTA EL AREA ADMINISTRATIVA Hermosillo, Sonora. 14/12/12 INDICE * Introducción…………..……………………………………………………….…….3 * Antecedentes…………………………………...…………………………………..4 * Objetivos……………………………………………………………………………..4 * Justificación…………………………………………………………………………5 * Método………………………………………………………………………………
medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener determinados resultados. c) Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso
octavo mes del año, los avances del Programa Operativo Anual y la ejecución presupuestaria; y de forma anual sobre la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal; 27. Designar a los Subalcaldes Municipales urbanos y rurales como responsables administrativos del Distrito Municipal; 28. Proponer al Concejo la creación de Distritos Municipales en aquellos lugares donde existan una unidad étnica socio - cultural, productiva y económica; 29. Elaborar los manuales de organización, funciones, procedimientos
su estructura orgánica; el desconocimiento de las actividades y funciones para cada área de trabajo, se ha convertido en un limitante para su continuo crecimiento. Además la falta de un plan de mejora integral, donde se detalle y explique los procesos de cada departamento de forma clara y concisa, con técnicas y metodologías actuales que permitan la combinación de iniciativa y cumplimiento; provoca un deficiente entendimiento de la composición y desarrollo de la empresa; impidiendo la optimización