UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA La Universidad Católica de Loja MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS JURÍDICAS DERECHO ADMINISTRATIVO GUÍA DIDÁCTICA AUTORA: Gabriela Armijos Maurad 3 10303 Reciba asesoría virtual en: www.utpl.edu.ec OCTUBRE 2009-FEBRERO 2010 CICLO DERECHO ADMINISTRATIVO Guía didáctica Gabriela Armijos Maurad UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA CC Ecuador 3.0 By NC ND Diagramación, diseño e impresión: EDITORIAL DE LA UNIVERSIDAD
Manuel Cuadros Nº 144, Of. 503, Cercado de Lima; en el Procedimiento Administrativo iniciado por su
cualquier empresa incluye en su proceso de administración proveniente del ambiente externo son muy variados, y entre ellos pueden incluirse: personas, capital, habilidades administrativas, entre otros más. Además existen diferentes grupos de personas que dependen del buen funcionamiento de de
Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" (p.610) Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos
porque maneja de forma sostenible todo el proceso académico administrativo del Sistema Educativo de Republica de Honduras que comienza con los datos del alumno hasta llegar a su expediente de calificaciones académicas ingresada por sus maestros. El sistema maneja el avance que cada alumno por sección y materias cursada según el maestro que lo prepara para el futuro por cada grado o curso y clase que el mismo recibe a diario con su horario al final del proceso este sistema le toma el pulso cada parcial
MAPA CONCEPTUAL DE LOS ANTECEDENTES ADMINISTRATIVOS. ESCUELA Y TEORIAS QUE FUNDAMENTAN LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PRECURSOR AÑO ESCUELA TEORÍA TYLOR Y GILBERTH 1903 DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA WEBER 1909 DE LA BUROCRACIA TYLOR Y GILBERTH 1916 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN MAYO Y LEWIN 1932 RELACIONES HUMANA SIMON 1947 DE LAS DECISIONES BERTALANFFY, KAST Y ROSENZWIG 1951 DE LOS SISTEMAS EMERY Y TRIST 1953 SISTEMAS SOCIOTÉCNICOS KOONTZ Y O'
DINÁMICA ADMINISTRATIVA DIRECCION La eficiencia con la cual puede ser operada cualquier organización dependerá, en gran medida, de la forma en que se utilice y administre a sus trabajadores. Definición: Es el elemento mas dinámico del proceso administrativo que implica la responsabilidad que tiene todo jefe de dirigir, conducir, motivar, ordenar e impulsar al personal subordinado a la mejor realización de sus funciones, con el máximo de eficiencia y colaboración. IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS DEFINICIÓN: Son organismos que impulsan las funciones administrativas de prestación de servicios especiales o de actividades técnicas determinadas y tienen como objetivo primordial, de conformidad con el art. 58 de la ley 489 de 1998, la formulación y adopción de las políticas, planes generales, programas y proyectos del sector administrativo que dirigen, Fueron creados por la reforma constitucional de 1945 (artículos 132 a 135 de la Constitución de 1886) por
la Carrera Administrativa por la vía de Concursos Públicos. Metodología de Medición: Se adquiere el color verde cuando la institución ha realizado incorporaciones a la Carrera Administrativa de su personal por la vía de Concursos Públicos. En caso contrario, adquiere el color rojo. El insumo de este indicador es suministrado directamente por el Sistema de Carrera Administrativa (SCA), aplicación informática utilizada por la Dirección de Sistemas de Carrera para administrar el proceso de Incorporación
administrativas.creo el primer modelo del Proceso Administrativo, cita cinco elementos: * Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción. * Organizar: construir el organismo material como el social de la empresa. * Dirigir: guiar y orientar al personal. * Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. * Controlar: verificar lo que suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. Su modelo administrativo