de ramo, ejemplos algunos por citar. * Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". * Para Robbins y Coulter, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de
LA REPUBLICA DE PANAMA JERARQUÍA El Órgano Judicial está conformado por tipos de oficinas básicas en lo Judicial y tipos de oficinas básicas en lo Administrativo: A. En lo Judicial: 1. Corte Suprema de Justicia: integrada por el Pleno y las salas Primera de lo Civil, Segunda de lo Penal, Tercera de lo Contencioso Administrativo y Laboral, Cuarta de Negocios Generales; 2. Tribunales Superiores de Justicia, conformados por las jurisdicciones de lo Civil, lo Penal, Marítimo, Trabajo
Equipo # 4 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Las funciones administrativas aceptadas por los diversos autores a lo largo del desarrollo de la teoría general de la administración son: planeación, organización, integración , dirección y control. Cada una de las funciones administrativas requiere de una serie de acciones en su aplicación. El administrador debe manejar minuciosamente las funciones administrativas, de tal modo que la conjunción de ellas genere un funcionamiento armónico y estable hacia
No. 48.135 de 19 de julio de 2011 CONGRESO DE LA REPÚBLICA Por la cual se expide el régimen de responsabilidad administrativa por pérdida o daño de bienes de propiedad o al servicio del Ministerio de Defensa Nacional, sus entidades adscritas o vinculadas o la Fuerza Pública. EL CONGRESO DE COLOMBIA DECRETA: ARTÍCULO 1o. DIGNIDAD HUMANA. Quien intervenga en la actuación administrativa será tratado con el respeto debido a la dignidad inherente al ser humano. ARTÍCULO 2o. LEGALIDAD. El personal
poco ingenuo pensar que estos procesos no requieren de la toma de decisiones, cuando se planea se necesita saber que área o áreas de la compañía no están trabajando correctamente, que está sucediendo con el mercado, donde se encuentran sus clientes potenciales, que oportunidades ofrecerse el medio ambiente externo, se necesita tomar la decisión de hacia quien o quienes va dirigido el plan, cual es la necesidad que apremia, que es lo que necesita la compañía; en el proceso de organizar ocurre algo similar
Defensa es el máximo órgano administrativo en materia de Defensa integral de la Nación, encargado de la formulación, adopción, seguimiento y evaluación de las políticas, estrategias, planes, programas y proyectos del Sector Defensa, sobre los cuales ejerce su rectoría de acuerdo con lo establecido en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de la Administración Pública; y su estructura interna será establecida en este Reglamento". EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU APLICACIÓN EN LAS FUERZAS
norma no establece un régimen de responsabilidad objetiva. .-Que la culpa y el dolo, continúan siendo los elementos para dictar la sanción administrativa, lo que pasa es que libera de la carga probatoria a la autoridad administrativa, la cual se traslada al infractor para desvirtuar la presunción, desvirtuando la presunción de inocencia y vulnerado el debido proceso, se sustenta en la sentencia C-616 de 2002. Página Precisa que las normas que se cuestionan no persiguen establecer un régimen de responsabilidad
IDENTIFICACION DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE UNA EMPRESA EN EL PAIS Objetivo General. Identificar todas las funciones administrativas que posee la empresa FOTASA en comparación con la teoría. Objetivos específicos. 1 – Describir cada una de las funciones que se ejercen en FOTASA 2 – Dar algunas sugerencias de las funciones administrativas que se han estudiado en todo el proceso. 3- Analizar de qué manera la empresa FOTASA ejecuta las funciones administrativas. INTRODUCCION El siguiente
Organización. * CONTROL: medir y corregir los hechos, antes, durante y después, para que se adecuen a los planes. Comparar con estándares. COORDINACIÓN Las funciones administrativas en los diferentes niveles: | Planear | Organizar | Dirigir | Controlar | | | | | | Habilidades administrativas • TECNICAS: conocimiento y manejo de ciertas herramientas o procedimientos. • HUMANAS: relacionarse y trabajar con personas. • CONCEPTUALES: tener una visión global
medicina, economía, entre otros) obligó a las organizaciones a asumir un proceso de transformaciones continuas, en una permanente búsqueda de mejora de su competitividad “es la capacidad de una empresa en satisfacer las necesidades del mercado, ofreciendo un producto o servicio de calidad, que lo hace diferente a otras organizaciones”1, conjuntamente a este proceso se asocia cada vez una mayor internacionalización “proceso posterior a la globalización que consiste en eliminar todos los aspectos culturales