ADMINISTRACION NIVELES JERÁRQUICOS Desde el punto de vista administrativo: Jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen
A. Fernández Arenas. ORGANIZACIÓN "Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto Velasco. "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos
LA REPUBLICA DE PANAMA JERARQUÍA El Órgano Judicial está conformado por tipos de oficinas básicas en lo Judicial y tipos de oficinas básicas en lo Administrativo: A. En lo Judicial: 1. Corte Suprema de Justicia: integrada por el Pleno y las salas Primera de lo Civil, Segunda de lo Penal, Tercera de lo Contencioso Administrativo y Laboral, Cuarta de Negocios Generales; 2. Tribunales Superiores de Justicia, conformados por las jurisdicciones de lo Civil, lo Penal, Marítimo, Trabajo
Tecnología de Procesos de Información en la Administración Escolar 2013 Ensayo: “Sistema de Información sobre la Administración de la Educación (EMIS)” 1 Tecnología de Procesos de Información en la Administración Escolar 2013 INTRODUCCIÓN Los Sistemas de Información sobre la Administración de la Educación (EMIS) en conjunto con la administración de tres áreas: administrativa financiera, recursos materiales y físicos y recursos humanos, nos va permitir concentrar esfuerzos en
que "no es parte". De ello surgen la exigencia que el órgano jurisdiccional debe encontrarse desafectado respecto de lo que es materia del conflicto de intereses, y de cualquier relación quienes participa en él. Un Juez no puede ser parte en el proceso que va a resolver. Esta imparcialidad no es solo una calidad que debe tener todo órgano jurisdiccional, sino que también se impone un deber a todos los que participan en la actividad judicial de proteger al Estado. Es jurídicamente punible a
Grandes paradigmas en el desarrollo del pensamiento administrativo Se presentará de manera breve los cuatro grandes paradigmas en los cuales los autores agrupan las diferentes escuelas, teorías y conceptos de la administración de organizaciones. Clásico o tradicional 1870-1930 Neoclásico o Reformista 1940-1970 Capitalismo industrial 1980- Capitalismo financiero 1990- Paradigma clásico o tradicional Se caracterizó por responder, en parte, a los nuevos desafíos que trajo para la
cual se me declaro contraventora de multa de transito de comparendo N° xxxxxxxxxxxxx de 07 de xxxxxxxxxxxxx de 2012 de la Inspección Primera de Tránsito Municipal de acuerdo con el artículo 93 y ss. Del Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo, con
hombre también será siempre capaz de hacerlo, ya que este es el único ser que es pensante y razona, por eso es que tenemos el privilegio de la inteligencia. Por otra parte, es importante destacar que los paquetes administrativos son la forma de ordenar o acomodar un proceso muy particular, consistente
supervivencia por lo que de alguna manera se puede decir que desarrollaban planeación, organización, dirección y control. 2. ¿Cuándo se considera que el hombre de la época primitiva realizaba actos administrativos y cuándo aplicaba la administración? Al ser un acto administrativo un proceso racional y simple orientado al logro de alguna meta, fin o consecución de objetivos, puede decirse que en la época primitiva se
ESTRUCTURAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS 1.-ANÁLISIS PREVIO A UNA REORGANIZACIÓN. Introducción Con frecuencia un organismo social logra dejar atrás su estructura corriente cuando nuevos productos, nuevas funciones, nuevos procedimientos, nuevo personal, etc. Se han añadido y aumentado su magnitud, por tanto la reorganización es la adecuación y modernización de la estructura organizacional y estar de acuerdo con la dinámica actual. Para llevar a cabo este proceso de reorganización de la empresa