utilizados. MEDIA FLIGHTING Técnica que consiste en publicitar un producto durante largo tiempo separado por intervalos así se evita que el producto se olvide. Esta técnica se utiliza cuando la empresa anunciante no tiene un fuerte presupuesto para marketing En tramos es
sistemático, independiente y periódico del entorno del marketing, objetivo estrategias y actividades comerciales de una empresa o de una unidad de negocio, con la intención de determinar amenazas y oportunidades y recomendar un plan de acción tendente a mejorar sus actuaciones en materia de marketing. La auditoria de marketing acostumbra a diferenciarse seis partes: a) Auditoría de Entorno: Es el elemento de la auditoria del marketing que análisis principales fuerzas y tendencias del macroentorno
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO CIBERTEC Curso : Servicio al Cliente Profesor : Linares Vera Portocarrero, Jorge Luis Coordinadora : Castillo Huillca, Tania Luz Integrantes : Alzamora Miñano, Laura Beatriz Cueva Sánchez, Inés del Pilar Mejía Escobar, Daniela Mercedes Polo Mendoza, Elizabeth Sección : G2DC Semestre : 2010-02 Fecha
ESTRATEGIAS DE MARKETING INTRODUCCIÓN El Marketing desempeña un papel significativo en el éxito de una organización. No es sólo la calidad del producto que le ayuda en la obtención de una cuota de mercado significativa, sino también las tácticas de marketing y herramientas utilizadas por la empresa determinan las ventas y el crecimiento de un producto en un éxito. El informe tiene como objetivo analizar la estrategia de comercialización de perfumes Hugo Boss. La compañía
Las 9 P’ del Marketing. El clásico 4 son: 1. Producto: Un producto físico o un servicio es su "producto". El producto y sus beneficios se encuentran en una rotación constante del producto del ciclo de vida y necesita ayuda de las otras “P” para competir en este entorno altamente competitivo. 2. Precio: En la mayoría de las industrias se trata de un objetivo rotatorio basado en la competencia, la industria como un conjunto, las tendencias actuales y las predicciones de ventas. 3
2 1. Antecedentes 3 2. Productos que venden 4 3. Estrategias de marketing 6 4. Pasos para acceder a una franquicia 7 5. Motivos de éxito 7 6. Planes a futuro 9 Introducción El siguiente es un trabajo sobre el exitoso caso del restaurante Pardo´s Chicken. Aquí comentaremos sobre los inicios de Pardo´s Chicken. De la misma manera comentaremos sobre sus productos, estrategias, motivos de éxito y planes a futuro. Pardo´s Chicken nos ha dado una razón más para estar orgullosos
Riesgo de afectar la calidad del producto por implementar una reducción de costos para mantener el precio. * Estrategia fácil de neutralizar por la competencia. * Difícil de mantener por un tiempo prolongado. | 5. Impulsar una Campaña de Marketing para la nueva imagen y la utilización de las Redes Sociales. | * Conocer las variantes del mercado en cuanto a precio, calidad, etc. * Posibilita
RESUMEN DEL LIBRO: MARKETING EN REDES SOCIALES DE JUAN MERODIO Rosa M. R. Marketing En Redes Sociales En la actualidad las redes sociales han pasado a ser una evolución de la comunicación tradicional, que cada día avanzan y permiten la interacción con personas de mismos intereses o inquietudes. Se han creado nuevas formas de comunicación y con estás también, nuevas maneras de hacer marketing como los canales 2.0 y el marketing en redes sociales, por
1. Transcripción del caso Motel 6: satisfacer las necesidades básicas del cliente por medio de la estandarización. La cadena Motel 6 de moteles económicos seguía por una orientación estratégica de sentido común tan básica como sus conocidos comerciales de radio, con la característica voz del sur de los Estados Unidos de Tom Bodett. Desde que la cadena con sede en Dallas se estableció en 1962 con un solo motel en Santa Bárbara, California, la empresa, ahora subsidiaria de Accor- el gigante francés
Alcance y el valor del plan de empresa para los inversores, prestamistas, empleados, proveedores y consumidores. El plan de empresa típico contiene una serie de secciones que describen los puntos básicos el funcionamiento planificado de la nueva iniciativa. El nivel de detalle de estas secciones puede variar según el propósito del plan, su receptor, los recursos requeridos y la novedad del proyecto. Algunas de las secciones más accesorias pueden, incluso, desaparecer. Así, un plan que exija pocos recursos