Trabajo Final: ALMACENES SANTA CLARA S.A. Fundamentos de Gerencia Profesor: Renzo Martin Collins Estrada Alumnos: AVILA SANCHOMA, Wendy Jacqueline CASTILLO VILLALTA, Elizabeth Luzmila NIMA CCAHUANA, Lady Flor ROSAS RETUERTO, Juan Carlos ZOLORSANO SOLORZANO, Aníbal Pedro 2015 INDICE INDICE……………………………………………………………………………………………2 RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………….….……………3 ALMACENES SANTA CLARA……………………………………………….……………….4 I. LA ADMINISTRACION: ROLES Y HABILIDADES…………………….…………………6 1.1 Teoría
sesenta minutos. Cualquier régimen especial será establecido por la Gerencia General). *Las tardanzas serán acumuladas y descontadas mensualmente, cuando estos superen la tolerancia establecida, deduciendo los primeros sesenta minutos de tolerancia, de acuerdo a la siguiente escala: a) De 61 a 120 minutos: Doble del valor minuto de la remuneración básica. b) Más
administrativo. Incluía las labores que se segregan en departamentos tan difíciles como Ventas, Compras, Gerencia Administrativa, Contraloría, Gerencia Financiera,
asociables a ningún artículo o área. Usualmente, los costos indirectos se cargan a los artículos o áreas con base en técnicas de asignación. Un departamento es la principal división funcional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. en las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos: DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN: Estos contribuyen directamente a la producción de un artículo e incluyen los
un cuestionamiento con respecto al postulado de empresa en marcha, algunos de estos procedimientos que son relevantes a este respecto pueden incluir: ➢ Analizar y discutir el flujo de fondos, la utilidad y otros pronósticos relevantes con la gerencia. ➢ Revisar los eventos después del fin del periodo con respecto a las partidas que afectan la habilidad de la entidad para continuar como un negocio en marcha. ➢ Analizar y discutir los últimos estados financieros intermedios disponibles
administrativo con un plan de acción eficiente. Las 7 enfermedades mortales en la gerencia Según Deming también hay obstáculos para lograr ser un buen gerente y que es necesario erradicar de manera tajante para cumplir eficientemente en la administración. Existe la falta de constancia en el propósito, énfasis en las utilidades a corto plazo, evaluación del desempeño y clasificación según merito, movilidad de la gerencia, manejar una compañía basándose únicamente en cifras visibles, estar al tanto
aseguren la existencia y funcionamiento adecuado de controles internos en las diferentes regiones geográficas donde operan, todo esto con el objetivo de garantizar la transparencia de sus operaciones. Bajo la sección 404 de la Ley Sarbanes Oxley, la Gerencia debe realizar una evaluación anual de los controles internos, este es un requisito efectivo a partir de la emisión de los estados financieros que se reportarán en junio del 2005. El reporte de los controles internos debe incluir: La declaración
Producción. INTRODUCCIÓN Las organizaciones han tenido que afrontar cambios a nivel mundial, debido a la globalización de las economías, el desarrollo tecnológico y el intercambio comercial, lo cual ha permitido verse en una constante lucha con sus competidores. Las presiones económicas derivadas de esta globalización, conllevan a crear estrategias para combatir las fluctuaciones imperantes en el mercado para lograr y mantener una competitividad basada en la satisfacción del cliente e incrementar
COMPAÑIA CORPORACION S.A. (COCONSA) •Estoy muy preocupado y no sé qué decisión tomar ante la oferta que ha presentado "TRANSPORTES UNIVERSALES S.A.", indicó Juan Benítez, Gerente Financiero de COCONSA, en la reunión del Comité de Gerencia que se realizaba en la sede central de la empresa en San Isidro. "Cuál es la razón de tu preocupación?", preguntó Carlos Sare, Gerente de Producción/ "Acaso han subido sus tarifas y eso elevará nuestros costos? Por qué no sabes que decisión tomar?" "No...
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL (UNEFA) NÚCLEO: MIRANDA SEDE: LOS TEQUES CÁTEDRA: SEMINARIO SECCIÓN: 104 D UNIDAD 1 Transición de un sistema a otro Facilitador (a): Elaborado por: Los Teques 10 de abril del 2012 Introducción En el presente informe