Evolución de la empresa constructora El fenómeno de crecimiento se presenta rápidamente por la incertidumbre de demanda futura. En muchas ocasiones la demanda obliga al empresario a saturarse de trabajo como una política de provisión para épocas de ausencia de demanda. Si los proyectos son realizados en forma eficiente el concepto que un cliente difunda de la empresa inducirá a un desarrollo en su grupo de influencia y cuando la opinión de diferentes grupos pudiese coincidir la progresión es mayor
cultura organizacional que nos lleven a generar un excelente clima laboral. • Desarrollar el programa de Responsabilidad Social Empresarial Administración y Finanzas Tiene como principales funciones • Brindar el soporte para que la gerencia Comercial y de Operaciones puedan realizar eficientemente sus labores • Administrar y optimizar los recursos de la empresa maximizando los beneficios y minimizando los costos y riesgos • Asegurar el estricto cumplimiento de todas las obligaciones
Índice Introducción 1 Grupo Bimbo 2 Historia. 2 Misión 3 Visión 4 Valores 4 Dirección 4 Concepto 5 Importancia 5 Principios de la dirección. 6 De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. 6 Impersonalidad de mando. 6 De la supervisión directa. 6 De la vía jerárquica. 7 De la resolución del conflicto. 7 Aprovechamiento del conflicto. 7 Interés por las personas. 8 Interés por la organización. 8 Binomio de calidad-servicio. 8 Acción. 9 Enfoque de
INDICE CAPITULO I: LA PLANEACIÓN 1.1 PLANEACIÓN ESTRATEGICA 1.1.1 Valores Organizacionales 1.1.2 Visión y Misión 1.1.3 Políticas Organizacionales 1.1.4 Análisis y diagnóstico del Ambiente externo 1.1.5 Análisis y diagnóstico del Ambiente Interno 1.1.6 Objetivos y metas 1.1.7 Identificación de estrategias. Matriz FODA 1.2 PLANES OPERATIVOS CAPITULOS II: LA ORGANIZACIÓN 2.1 ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA 2.2 Tipo de Organización 2.3 Tipos de departamentalización 2
a las actividades neurálgicas del negocio, como son: Control Operacional, Facturación y Cobranzas, Finanzas, Telecomunicaciones e Informática y Asuntos Públicos. PDVSA GAS (MARZO, 2009) Reseña histórica. (Información suministrada por la Gerencia de Recursos de PDVSA GAS) MISIÓN Para PDVSA GAS su misión es la de proporcionar servicios de calidad en las
GERENCIA DEL DIA A DIA Conceptos Generales Contenido * MODULO I : Conceptos Generales * MODULO II : Indicadores de Gestión * MODULO III : Manejo de Anomalías y Solución de Problemas * MODULO IV : Herramientas de Apoyo * MODULO V : Estandarización del proceso * MODULO VI : Seguimiento a Indicadores MODULO I CONCEPTOS GENERALES “Ante todo, la PRODUCTIVIDAD es una actitud mental. Es la mentalidad del progreso, de un continuo mejoramiento de lo que ya existe. Es la convicción de poder
de una gerencia. Es decir la organización de círculos de calidad forma parte de la estructura formal de la Corporación, hay un apoyo constante hacia los círculos de calidad, más aún, los proyectos de mejora están incluidos dentro del planeamiento estratégico de cada gerencia; y el apoyo va desde la gerencia. De este modo se trabaja bajo la metodología de los OCHO PASOS que es estandarizada en toda la corporación. Cada paso es supervisado por sus asesores, que pueden ser jefaturas o gerencias: PASO
contabilidad? 32. ¿Lo hacen llagar a la alta gerencia? 33. ¿Clasifican y analizan las cuentas? 34. ¿Lo hacen de manera sistematizada o manual? 35. ¿Cómo es el sistema de registro de las cuentas, Diarios, Semanal? 36. ¿Formulan estados financieros? 37. ¿Preparan informes financieros? 38. ¿Cómo es el procedimiento de los sistemas contables de la empresa? 39. ¿Preparan y ordenan la información financiera y estadística para la toma de decisiones de la alta gerencia? 40. ¿Identifican y analizan los ingresos
Las computadoras han cambiado el mundo de los negocios. Pero más allá de hacer más rápido el trabajo que antes se hacía manualmente, son herramientas poderosas que los trabajadores del conocimiento pueden utilizar para analizar y trabajar con información.La mayoría de los problemas en los negocios, están relacionados con la información; sin embargo, pocas personas saben utilizarla bien. El potencial de las computadoras comenzará a apreciarse cuando las empresas aprendan a utilizarlas para hacer cosas
AJUSTES A LA TASA DE RETORNO DESDE LA PERSPECTIVA FINANCIERA. De acuerdo con Stewart (p. 87-92) hay tres pasos para remover posibles distorsiones en la tasa de retorno (r) y por tanto en el cálculo del EVA, estos son: Paso 1: El primer ajuste remueve el efecto de engranar la estructura del capital con deuda. Para hacerlo se suma al patrimonio la deuda sobre la cual se pagan intereses y a la NOPAT los intereses de la misma. [pic] NOPAT= Utilidades netas después de impuestos + intereses