OBJETIVOS ANUALES Establecer los objetivos anuales es una actividad descentralizada que implica directamente a los gerentes de una organización. La participación activa en el establecimiento de los objetivos anuales conduce a la aceptación y el compromiso. Los objetivos anuales son esenciales para la implementación de la estrategia porque: 1. Representan las bases para la asignación de los recursos. 2. Son un mecanismo primordial para evaluar a los gerentes. 3. Son el instrumento principal
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN FACULTAD DE ADMINISTRACION ESCUELA Profesional DE Administración CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I Tema: Competencias y habilidades de una secretaria AREQUIPA PERU 2012 PRESENTACION El perfil y las funciones de la Secretaria que necesitan las empresas actualmente ha cambiado. Su papel es clave y los Directivos les delegan cada vez nuevas responsabilidades que requieren el dominio de nuevas competencias y habilidades. Una buena
La calidad es una carrera que no tiene fin: Los videos muestran la evolución de culturas autocráticas que sus modelos de gestión están basados solamente en la satisfacción de la demanda, dejando de lado la calidad del producto final, estas organizaciones de estilos autocráticos, no suelen permitir que sus colaboradores aporten con ideas y conocimiento. Estos eran el tiempo de la competencia desmedida y en ocasiones desleal, ya que lucha es por cumplir la demanda, no importaba mucho la calidad
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1 Instituto Universitario de Gerencia y Tecnología Caracas CUADERNO DEL ESTUDIANTE DEL I.U.G.T. 4ta edición (12 de Diciembre de 2004) Ediciones IUGT,2004 ISBN 887-8889-338 Los papeles de trabajo del IUGT persiguen la difusión de estudios de corte gerencial y tecnológico. Para cualquier información sobre un papel de trabajo favor comunicarse con el IUGT, en su oficina Central de la ciudad de Caracas. Tlfs: 58-2-7628882. Cualquier edición anterior a ésta queda sin efecto ya que se
INTRODUCION La secretaria desempeña un papel muy importante en una empresa por sencilla que sea, ya que ella es la imagen principal de una empresa, ya que de ella depende que el visitante tenga un buen aspecto de toda una empresa Con este material didáctico alas secretarias ofrece al lector una información útil, clara y actual, que permite mantenerse correctamente documentado. Este material encontrara la información necesaria para el conocimiento que toda secretaria debe saber, a toda lo que
Cordialmente: Gerencia de Calidad y Producción Herminsun Torres firma Auditor Líder: Luis Fernando Mejia C Correo electronico lmejia@uniandes.edu.co Experto Tecnico Equipo Auditor Area Gerencia de Calidad Fecha: Noviembre 1 de 2013 ASISTENTES Equipo Auditor de Gerencia de Calidad Iker Casillas Experto Tecnico SGC firma Juan Manuel Pelufo Ingeniero de Procesos firma Ana Maria
proyectos, buscando asegurar el cumplimiento con el cliente. 2.2. La estructura organizacional que toma QCI luego de 1989 se puede describir como una organización de matriz fuerte, de acuerdo a lo descrito anteriormente, ya que el vicepresidente de gerencia de proyectos esta al mismo nivel que los otros vicepresidentes y su reestructuración de manejo de clientes por medio de los gerentes del proyectos de acuerdo al segmento, la hace una organización mas fuerte. 3. Que problemas existen todavía? Como
a las actividades neurálgicas del negocio, como son: Control Operacional, Facturación y Cobranzas, Finanzas, Telecomunicaciones e Informática y Asuntos Públicos. PDVSA GAS (MARZO, 2009) Reseña histórica. (Información suministrada por la Gerencia de Recursos de PDVSA GAS) MISIÓN Para PDVSA GAS su misión es la de proporcionar servicios de calidad en las
Marketing Management En este ensayo estaremos hablando sobre gerencia de mercadeo, su importancia, elementos de un plan de mercadeo, el valor del mercadeo tanto para la organización como para los clientes. Podemos definir gerencia de mercadeo como la ciencia y arte de escoger mercados, atraer, mantener y crecer la clientela a través de crear, entregar y comunicar un valor superior al cliente. Se puede mercadear los servicios, eventos experiencias, personas, lugares y propiedades, organizaciones