G e st ión d e Tal e n t o Hu m ano Idalb e r t o Chiav e na t o Alternativas de fusión entre la planeación estratégica y la de RH Para alcanzar todo el potencial de realizaciones, la organización debe tener las personas adecuadasdisponibles para el trabajo que va a realizar. En la practica, esto significa que todos los gerentes debenestar seguros de que los cargos bajo su responsabilidad están ocupados por personas capaces dedesempeñarlos de manera adecuada, lo cual requiere una cuidadosa planeación estratégica de RH. Existen varios modelos de planeación de RH. Algunos son genéricos y abarcan toda la …ver más…

Modelo basado en segmentos de cargos: focaliza también el nivel operacional de laorganización. El modelo consiste en:a) Seleccionar un factor estratégico (por ejemplo, nivel de ventas, volumen deproducción, plan de expansión) cuyas variaciones afectanproporcionalmente las necesidades de personal.b) Establecer los niveles históricos (pasado) y futuros de cada sector estratégico.c) Determinar los niveles históricos de la fuerza laboral de cada unidad.d) Proyectar los niveles futuros de fuerza laboral de cada unidad mediante lacorrelación con la proyección de los niveles (históricos y futuros) del factor estratégico correspondiente.3. Modelo de sustitución de cargos clave: es un modelo que recibe los nombres de mapasde sustitución u organigramas de carrera para la planeación de empleados, es larepresentación visual de quien sustituye a quien en la eventualidad de una vacante futuraen la organización. Ver pagina 70, aparece ejemplo de modelo de sustitución de cargos clave. 4. Modelo basado en el flujo de personal: es un modelo que dibuja el flujo de las personashacia dentro al ingresar a la organización, durante su permanencia en ella y fuera de ella (alretirarse). La verificación histórica de este movimiento de entradas, salidas, promociones ytransferencias internas permite la predicción a corto plazo de las necesidades