[pic] ALUNA: Ana Luiza Rosa Neterio ADMINISTRAÇÃO– GONÇALVES DIAS (NOITE) PROFª: SILVIA MARIA GESTÃO DE PESSOAS EXERCÍCIOS – PÁGINA 97 1- Defina a missão organizacional. Dê exemplos. R: A missão de uma organização representa a razão de sua existência. Através da Missão, a organização torna-se visível e sustenta sua imagem entre os clientes, transmitindo eficiência e segurança. Exemplos: Philips adota o lema: “fazendo sempre o melhor”, a Xerox transformou-se na
desdeXXXXX, tendo ingressado por meio de concurso público, nas formas da lei, integrante da Carreira do Seguro Social, ocupante do cargo de Técnico do Seguro Social (nomenclatura dada pela Lei 11.501/2007, em substituição ao Técnico Previdenciário), matrícula XXXXX, Classe A, padrão IV, junto ao Instituto Nacional do Seguro Social – INSS – Autarquia Federal, com regime jurídico estabelecido pela Lei 8112/90. A carreira e o cargo nos quais a autora está inserida estão estruturados pelas Leis nº 10.355/01
“Hoje em dia marketing digital é igual ao futebol aqui no Brasil: todo mundo diz que sabe, mas poucos procuram realmente entender.” A tarefa de um publicitário é planejar tudo, nada é feito sem um motivo escondido por trás. Isso engloba a imagem, cores, ângulos, nome, público, sentimentos, entonações, vírgulas, pontos... Ser capaz de fazer algo bom, sem que saibam o porquê dele ser bom, é indício de um trabalho bem
1. – Introdução O referido estágio contemplou 40 horas na Supervisão Escolar sendo de suma importância para a conclusão satisfatória do curso de formação pedagógica conforme determinação legal para a graduação com habilitação plena em pedagogia. O objetivo é aprimorar a prática nas de supervisão pedagógica, atividades extra-sala, assim como, conhecer os novos paradigmas da convivência da unidade escolar com a comunidade escolar compreendendo lições do ensino infantil e fundamental. Durante o
Nome da Revista VOL.1 , Nº. 001, ANO 2011 O PERFIL DO CONSULTOR DE PÓS-VENDA NA ÁREA DE AUTOMÓVEIS. RESUMO José Eduardo Santos Miguel Anhanguera Educacional afiliação autor je.miguel@uol.com.br Pedro Roberto Filho Anhanguera Educacional afiliação coautor1 pedrorobertofilho@soaresesilva.com O mercado nacional de vendas de automóveis mudou, e neste contexto, surge a figura do pós-venda que ganhou notoriedade tornando-o um setor-chave dentro da empresa. Portanto, chegou a hora
colaboradores, apoiado nos principais processos da função da gestão de RH e nas exigências de aprendizado e crescimento dos colaboradores que devem suportar esses processos. Em cada uma delas, vou destacar elementos básicos a serem considerados no planejamento de RH em relação aos quais devem ser estabelecidos os indicadores e objetivos do plano. Perspectiva do negócio Partindo de uma macro-visão do nosso mapa, temos na primeira perspectiva dois conjuntos de resultados que contemplam a expectativa
UNIVERSIDADE PAULISTA Gestão de Recursos Humanos Luciana Mangueira - RA 1635662 AMBEV PIM IV Luziânia - DF 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA Gestão de Recursos Humanos Luciana Mangueira - RA 1635662 AMBEV PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar III Para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos, apresentado à Universidades Paulista – UNIP Orientador:.........................Prof.......... Luziânia – DF 2010
FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL – CAMPO DE MARTE ADMINISTRAÇÃO – 7º SEMESTRE Atividades Práticas Supervisionadas – ETAPAS 1 e 2; Disciplina: Matemática Aplicada NOME RA São Paulo, 29 de Maio de 2012. ETAPA 1 AS 10 ÁREAS PROFISSIONAIS MAIS REQUISITADAS Engenharia Administração Nivel Técnico Ciências Contábeis Economia Computação e Informática Marketing Direito Comunicação Química Descrição
E) NDR 4. Um processo sistemático de planejamento estratégico pode ser compreendido como uma sequência de análises e decisões, que compreendem as seguintes etapas: análise da situação estratégica presente na organização, análise do ambiente ou análise externa, análise interna e definição do plano
Equipes Autogerenciáveis 4.1.5. Remuneração e Reconhecimento 4.1.6. Programas de Inclusão 4.1.7. Jovens Talentos 4.1.8. Benefícios para Estagiários e Aprendizes 4.1.9. Inclusão de pessoas com deficiência 4.2. Carreira e Oportunidades. 4.2.1. Planejamento de Carreira 4.2.2. Personal Business Plan (PBP) 4.2.3. Plano de Desenvolvimento Pessoal (PDP) 4.2.4. Programa de Olho no Futuro. 4.3. Plano de Benefícios 4.3.1. Políticas de saúde 4.3.1.1. Estrutura dedicada 4.3.1.2. Assistência