Estudo de Caso MBA em Gestão e Governança de Tecnologia da Informação Gestão de Pessoas & Desenvolvimento Organizacional Onix Software Design Página 1 Análises personagens da história ............................................................................... 3 1. Sérgio Oliva ................................................................................................... 3 2. Rita Oliveira Luna ......................................................................
como o aluno estava pensando e assim, planejar sistematicamente suas ações para melhorar cada vez mais o desempenho de ambos. Lemov otimiza o plano de aula como ferramenta poderosa para se tornar um ótimo professor. Cita o exemplo da aula de Julie Jackson, que concentra-se no que os alunos estão fazendo a cada momento e não no que ela mesma vai fazer no momento seguinte. Diz que as previsões das perguntas e respostas em uma aula podem nortear o planejamento da aula e aperfeiçoar o tempo que possuem
anos, muito em função das transformações pelas quais passou o mundo do trabalho desde o final da década de 1970. Se antes as empresas podiam e tinham interesse em manter uma força de trabalho estável, em oferecer oportunidades de ascensão e de carreira dentro da empresa, hoje a situação é outra. Na esteira das mudanças no funcionamento das empresas, mudaram as regras do mundo do trabalho. Ao invés de estabilidade e segurança, as empresas agora oferecem apenas a oportunidade de um trabalho desafiador
......................................................................................................... 5 Mercado de recursos humanos.................................................................................................. 5 2 PLANEJAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS DO PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA ......... 6 Procura estimada do produto.................................................................................................... 6 Segmento de cargos..........................
ESAMC Estudo de Caso Sorocaba – SP 2013 INTRODUÇÃO Este projeto foi realizado com o intuito de auxiliar a Metalúrgica Santa Efigênia (MESAFI) a estruturar a empresa desde a parte de descrição, análise de cargos, remuneração à medicina e segurança do trabalho. Baseado nisso elaboramos um projeto de pesquisa onde apontamos soluções para os erros encontrados. 1. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS A análise de cargos é o passo
Disciplina; 2. Conceito de Segurança Pública x Conceito de Reforço na Aplicação da Lei; 3. Circunscrição x Jurisdição; 4. Art. 144, CF/88; 5. Segurança Pública e sua estrutura nas esferas federal, estadual e municipal; 6. Organização Policial (carreiras, divisões, especializações); 7. Poder DA Polícia CF/88 x Poder DE Polícia - Art. 78 CTN (Código Tributário Nacional); 8. Modelo Francês x Modelo
GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES LIVRO: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, M.T.L. As pessoas na organização. Editora Gente, 2002 Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu mercado, o que contribui
Introdução 1 1.1 Justificativa 2 1.2 Objetivos 2 2. Abordagem Teórica 3 2.1 Evolução da gestão de pessoas 3 2.2 Desenho do Modelo de Gestão de Pessoas 5 2.2.1 Pergunta: Vcs preparam funcionários para cargos futuros? 5 2.2.2 Planejamento do quadro de pessoas 6 2.3 História da Empresa 7 2.3.1 Números da AmBev 11 2.4 Missão, Visão, Valores e Objetivos 12 2.4.1 Missão 12 2.4.2 Visão 12 2.4.3 Princípios 12 2.5 Vantagens Competitivas 14 2.6 Gestão de Pessoas 16
Aula 1 Empreendedorismo Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: Iniciativa para criar um novo negocio, paixão pelo que faz; criatividade na utilização dos recursos disponíveis para transformar o ambiente social e econômico onde vive. Muito embora o conceito de empreendedorismo venha ganhando terrenos em diversos segmentos da sociedade, ainda são poucos os que o utilizam de forma adequada. O processo empreendedor
antes da divulgação e antes do recurso ao mercado de trabalho, ou seja, antes de proceder ao recrutamento propriamente dito, é necessário efetuar um planejamento (Rocha, 1996) das “necessidades presentes e futuras de recursos humanos na organização” (Chiavenato, 2000, p.198). Desta forma, Chiavenato (2000) especifica as três fases em que ocorre o planejamento do