soporten: Una vez analizado el caso de la empresa METALCERRA S.A. considero conveniente la creación de un departamento de RR.HH autónomo del departamento de administración y personal debido a los siguientes criterios: Según el ciclo de vida de la empresa, METALCERRA se encuentra en fase crecimiento ya que en los últimos 4 años ha incrementado su volumen de ventas en un 25% anual, y debido al aumento de la demanda va a abrir una nueva sede. Tal vez en la fase de nacimiento de la empresa, el tener
………….………………………………………………………………………….7 Descripción de la empresa……………………………………………………………………………...8 Procedimientos de la empresa………………………………………………………………………....9 Política de la empresa…………………………………………………………………………………..10 Organigrama de la empresa…………………………….………………………………….………….11 Recursos humanos………………………………….………………………………………………….13 Llenado de formatos…………………………………………….……………………………………...17 Mision “Constructora Velasques Reséndiz, es una empresa contratista general de servicios de construcción en
ÍNDICE 2 INTRODUCCIÓN 3 2.1 GOBIERNO DE LA EMPRESA 5 3 ANÁLISIS DE LA EMPRESA 7 3.1 LOS OBJETIVOS Y VALORES DE LA EMPRESA 7 3.2 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA 10 3.3 FACTORES COMPETITIVOS 12 3.4 FACTORES LEGALES 12 3.5 FACTORES POLÍTICOS 13 3.6 FACTORES ÉTICOS-MORALES 13 3.7 LA ÉTICA EMPRESARIAL 14 3.7.1 Definición del clima ético de la empresa. 14 3.7.2 Compromiso de la alta dirección 15 3.7.3 Elaboración de códigos éticos o códigos
dividendos de MM afirma que la política de dividendos no afecta a la tasa requerida de rendimiento de los inversionistas. Myron Gordon y John Lintner argumentaron que Ks disminuye a medida que aumenta la razón de pago de dividendos, Gordon y Lintner afirmaron que los inversionistas valoran un dólar de dividendos esperados de una manera mas alta que un dólar de ganancia de ganancia de capital. MM estuvieron en desacuerdo, argumentaron que Ks es independiente de la política de dividendos. Al argumento
Surveillance at work - Electronic surveillance 1. Porque cuando la empresa abre una cuenta en su servicio de correo electrónico para ti como empleado, es de esperarse que toda esa información la misma empresa la resguarde, la almacene, etc. De la misma manera que vigile y la monitoree, así mismo toda la información que fluye por este canal de comunicación es propiedad de la empresa por que estas usando su sistema y sus políticas de uso. Es importante que a pesar de la ley de privacidad, toda la
Caso Florida Power & Light I. RESUMEN EJECUTIVO La empresa de generación eléctrica Florida Power & Light (FPL) implementó el método Deming para mejorar la calidad en su gestión en 1981. Con este informe ejecutivo se busca realizar un análisis detallado de cómo esta medología de mejora impacta en la gestión de FPL, y como se ubica al día de hoy la empresa en su sector. Para 1981 FPL ya era una empresa líder en el mercado eléctrico, orientada a la búsqueda de la mejora continua. Los directivos
POLÍTICAS. DEFINICIÓN Las políticas son reglas establecidas para gobernar funciones y tener la seguridad de que sean desempeñadas de acuerdo con los objetivos planeados. Funcionan como guía para ejecutar una acción y proporcionan marcas o limitaciones aunque flexibles y elásticas para demarcar las áreas dentro de las cuales deberá desarrollarse la acción administrativa. Son genéricas y utilizan verbos como: mantener, usar, prever, ayudar, etc. Son comunes las políticas de R.R.H.H (como tratar
PLANEACION 1. En quien recae la responsabilidad de la planeación en la organización: un grupo de personas como son el Gerente General, Administrador y Contralor de la empresa puesto que estas personas conforman parte importante de la empresa y son necesarias para realizar la organización de la empresa y por lo tanto también la toma de decisiones. 2. El proceso formal para formular los planes considera etapas tales como: a. Análisis s situacional b. Metas y planes
de Recursos Humanos: 5 2.2 Carácter Contingencial de la Administración de Recursos Humanos: 5 3 La Administración de Recursos Humanos como Responsabilidad de Línea y Función de Staff 6 4 La Administración de Recursos Humanos como Proceso 6 5 Políticas y Objetivos
hacerlo de una manera continua, produciendo aprendizaje de los resultados alcanzados y capitalizando experiencia de situaciones y escenarios análogos.Ello no implica que el pensamiento