seguridad en desarrollo, pretende presentar la información sobre los riesgos de tecnología de información, plantear políticas de seguridad para la empresa y una serie de etapas con las cuales se llegan a implementar las restricciones y procedimientos planteados en las políticas, comprendiendo la revisión de las siguientes funciones al interior del área de sistemas: * Políticas y procedimientos para administrar los riesgos de TI. * Actividades de desarrollo y mantenimiento de sistemas informáticos
pizarro@glencore.cl Proposición de políticas de inventario para una empresa de vinos - Resumen ejecutivo Debido a los constantes problemas de gestión de inventarios e incrementos importantes en los costos que se han ocasionado en la fábrica de vinos XX, para solucionar el problema se realizará un análisis de la política actual de inventario y luego se testearan otras tres políticas de inventario elegidas: Política actual
Áreas funcionales La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de una área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son: PRODUCCION: Es aquella que formula y desarrolla los métodos más adecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas
ÍNDICE Capítulo I: Introducción 1.1 Generalidades 2 1.2 Descripción de empresa EQUIPART 1.2.1 Reseña 3 1.2.2 Dotación 3 1.2.3 Estructura Organizacional 4 1.2.4 Principales clientes 4 1.2.5 Objetivos de la empresa 5 1.2.6 Política de calidad 5 1.2.7 Visión y Misión 7 1.2.8 Actitud Organizacional 7 1.2.9 Servicios 8 1.3 Descripción y justificación del tema 9 1.4 Objetivos 10 • Objetivos
categorías relevantes para las empresas. Estas son: apertura al comercio exterior, flujo de capital, intercambio de tecnología e ideas, movimiento laboral e integración cultural. 5.0 COMPETITIVIDAD. Competitividad es la posición que tiene un competidor con relación a otros competidores. Según el Foro Económico Mundial: la competitividad es el conjunto de factores, políticas e instituciones que determinan
Prestaciones c) Tabla de Periodo de Vacaciones 6. SEGURIDAD SOCIAL a) Seguro Social b) Trabajar con Seguridad 7. PRESTACIONES GENERALES INTERNAS a) Uniformes b) Cuarto de descanso c) Tiempo de descanso d) Capacitación y desarrollo 8. POLÍTICAS DE IMAGEN 9. REGLAMENTO INTERIROR DE TRABAJO 10. ERES PARTE DE “GAMESA S.A DE C.V” ¡¡¡BIENVENIDO!!! Bienvenido al equipo de GAMESA S.A DE C.V… La vida o
ENUNCIADO La empresa comercial CARSA S.A.A. ha sido constituida el 13 de Enero del 2001, en cumplimiento a lo dispuesto por la ley General de Sociedades Anónimas Nº 26887 ante el notario Público Dra. Kelly Kuzma Alfaro, inscrita ante el registro público mediante partida electrónica Nº P121518. La empresa Comercial CARSA S.A.A. Se dedica a la compra y venta de artefactos electrodomésticos; dicha empresa está ubicada en la ciudad de Barranca Jr. Gálvez Nº 502, Provincia de Barranca, Departamento
ADMINISTRATIVO: • Es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organización. El entorno administrativo es la forma en cómo las personas laboran dentro de una empresa. La administración se puede definir como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajan en grupo con eficiencia en las metas propuestas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicios
Capital.- Es una lista valorizada de los proyectos que se presume realizables para adquirir nuevos equipos. Determina si las utilidades previstas para un proyecto propuesto son suficientemente capaces de garantizar la inversión en el proyecto. Para conocer esta realidad debemos hacer uso de dos herramientas importantes la TIR (Tasa interna de Retorno) y el VAN (Valor actual neto) Las herramientas se utilizan para planificar los gastos correspondientes a los activos de la empresa cuyos beneficios
planifica lo que pasará en un proyecto o en una organización durante un período determinado de tiempo. IDENTIFICAR LOS PRINCIPIOS Antes de empezar con el proceso de planificación funcional, se necesita tener en cuenta algunas cosas. Lo más importante es haber trabajado en el proceso de planificación estratégica, para que la planificación de acción o funcional no se desarrolle sin un marco de conocimiento previo. Las acciones deben estar relacionadas con una estrategia clara que ayuden a alcanzar los