estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Tipos de organigramas Por su naturaleza. Micro administrativos: corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman. Macro administrativos: involucran a más de una organización. Meso administrativos: consideran una o más organizaciones
contexto de la economía global. Sobre el concepto de Competitividad Porter, define la competitividad de la localización como la productividad que pueden alcanzar las empresas ubicadas en ese lugar. La competitividad esta referida a la habilidad de los países para proveer altos niveles de prosperidad a sus ciudadanos. En la empresa se combinan los recursos humanos, naturales y capital para generar bienes y servicios, con eficiencia y productividad. Se deben ofrecer ambientes apropiados y positivos
Política. La política fiscal es una rama de la política económica que configura el presupuesto del Estado, y sus componentes, el gasto público y los impuestos como variables de control para asegurar y mantener la estabilidad económica, amortiguando las oscilaciones de los ciclos económicos y contribuyendo a mantener una economía creciente, de pleno empleo y sin inflación alta.1 El nacimiento de la teoría macroeconómica keynesiana puso de manifiesto que las medidas de la política fiscal influyen en
PUBLICO La misión del estado y/o gobierno. La planeación de la Misión corporativa de una empresa pública representa, sin duda, la etapa más compleja de la planeación estratégica, representando el paso más importante de todo el modelo y facilitando los esfuerzos posteriores en la elaboración de las estrategias, tácticas, proyectos, programas, actividades, cursos investigaciones etc. Si no existe una misión clara, no se puede hablar de un sistema de planeación, dado que se omite el punto de
PRESUPUESTARIO Es la etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas. Es un sistema compuesto por un conjunto de procedimientos administrativos mediante los cuales se vigila la autorización, tramitación y aplicación de recursos
las políticas y objetivos estratégicos de la Nación, expresados en los respectivos Planes Anuales; además coordinar, controlar y evaluar su ejecución. Entre los aspectos más relevantes tenemos: • Proporciona una mejor y mayor vinculación Plan–Presupuesto. • Simplifica la estructura presupuestaria. • Permite visualizar y analizar las variables requeridas para la toma de decisión en todas las etapas del proceso presupuestario. • Facilita la gestión pública en función de las políticas y objetivos
Administración de Empresas Gerencia Financiera Bogotá, septiembre de 2012 Introducción Al trabajar detalladamente el concepto de capital de trabajo que se ha trabajado usualmente tenemos que este concepto contiene en si mismo varias definiciones, están las que se han trabajado contablemente, denominadas como capital de trabajo neto el cual representa la diferencia en unidades monetarias de los activos corrientes frente a los pasivos corrientes y s considera que la empresa esta preparada para
¿Cuales son los principales instrumentos de control en una empresa? Control del dinero Unos de los elementos más útiles del control presupuestario es la oportunidad que ofrece para poder realizar una evaluación o síntesis critica del funcionamiento y rentabilidad de cada área funcional de la empresa. Las presiones diarias a las que se ve sometido el gerente de una empresa no le permite realizar un seguimiento coherente de la marcha del presupuesto. Por esta razón hay que potenciar la participación
Planificación es económica, al concentrar las acciones en un sentido definido. Otro elemento por el cual es importante planear, es que se evitan o aminoran riesgos innecesarios. Una siguiente razón es que permite el control de la empresa. Finalmente facilita además la coordinación de las distintas funciones de la empresa. Principios: Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a los mismos conceptos anteriores, es preciso tener en consideración los siguientes principios: 1. Flexibilidad:
1.- ¿Qué procesos de la gestión de los Recursos Humanos aparecen en el caso? ¿Qué relación hay entre ellos? Mercadona es una de las empresas que más cuida a sus trabajadores, su capital humano es muy importante y por ello el segundo objetivo más importante para esta compañía son sus empleados, después de los clientes. Los procesos de la gestión de los Recursos Humanos que aparecen en este texto según la estructura clásica son los siguientes: Procesos de afectación: Cuando los individuos empiezan