servirse algo porque tenía hambre. Pero esta inferencia puede no ser correcta, ya que nuestro amigo puede estar allí para hablar sobre un trabajo con el gerente. Las teorías más populares plantean que nuestras necesidades básicas son la fuente de motivación más importante. Las necesidades son carencias que experimenta un individuo en un determinado momento. Estas carencias pueden ser fisiológicas (como el hambre), psicológicas (como la necesidad de autoestima) o sociológicas (como la necesidad de pertenencia
Gestión del Talento Humano Resumen de Capítulos Capítulo X Motivación laboral: Las organizaciones deben valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo motivada para un desempeño eficiente y eficaz. Objetivo: Logro de metas en la organización, satisfaciendo las expectativas y aspiraciones de todos sus integrantes. versus Programa de Incentivos: * Remuneración
En cambio a la teoría de las relaciones humanas el principal énfasis está enfocado a las personal que componen la organización en su desarrollo, motivación participación como se aprecia en la empresa Ilumina 2, en la cual existen beneficios, premios gratificaciones para sus empleados. Desarrollo: 2 La empresa Ilumina 2, No puede adaptarse a este modelo de administración principalmente porque es
CAUSAS DE LAS PÉRDIDAS EN UNA NEGOCIACIÓN. En teoría, en una negociación nadie pierde. Simplemente porque no hay motivo para aceptar un acuerdo que nos deje peor de lo que estábamos. Sin embargo, en la práctica la gente acepta arreglos que van en contra de sus mejores intereses. Y con mucha frecuencia llegan a acuerdos menos que óptimos, que son los que dejan a una o a ambas partes peor de lo que podrían haber estado. ¿Por qué ocurre tal cosa? Porque cometemos errores. Procesamos en forma
quien la obtiene alcanzar niveles educativos cada vez más elevados. * Son programas a medio y largo plazo. Objetivos de la formación * Mejorar la competitividad de la organización . * Posibilitar la flexibilidad laboral interna. * Garantizar o desarrollar las competencias de aquellos trabajadores contratados, trasladados o promocionados. * Mejorar la calidad del trabajo y reducir los costes en muchas áreas de la empresa. * Preparar
que los empleados disfruten el trabajo, buscan y aceptan las responsabilidades, y utiliza su auto dirección. QUE OTRO NOMBRE RECIBE LA TEORIA DE HERZBERG? Teoría de la motivación e higiene. CUALES SON LAS TEORIAS DE McCLELLAND? Son tres teorías y son: La necesidades de logros (nAch): La cual es la motivación para triunfar y sobresalir en relación con un conjunto de estándares. (Ha sido las más investigada). Las necesidades de poder (nPow): Es la necesidad de hace que otros se comporten
UNIVERSIDAD LA SALLE MORELIA “EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN COMPARTAMOS BANCO” TESIS PRESENTA JOSÉ PAUL MERAZ FRAGA ASESOR DE TESIS: DR. JAVIER CHAVEZ FERREIRO MORELIA, MICHOACÁN JUNIO DE 2010 Índice Resumen ...................................................................................................................................... 3 Introducción..........................................................................................................................
Entre sus diversas tareas destaca la realización de la selección del personal. | Pretende encontrar respuestas a los numerosos complicados problemas generados en el ambiente laboral, activar el potencial de realización del factor humano, propiciar el bienestar y satisfacción de los trabajadores, así como contribuir al desarrollo de las organizaciones. | Psicología Vocacional | Tiene como objetivo explorar a fondo las capacidades
deben dar las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y especializada que les permita enfrentarse en las mejores condiciones a su tarea diaria. No existe mejor medio que la capacitación para alcanzar altos niveles de motivación y productividad. La capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes.
estructura organizacional, la motivación, el compromiso organizacional, el poder, la comunicación, el trabajo en equipo, la cultura organizacional, el clima organizacional, el liderazgo y los procesos de cambio. Cada uno de estos temas está presente en los tres niveles básicos de estudio del Comportamiento Organizacional: el individual, el grupal y el organizacional. Este esquema de niveles es muy importante al momento de plantear conclusiones. Por ejemplo, la motivación se puede describir en función