PPT Gestión y Control: INCLUYE MATERIA, SE HIZO UN PAREO CON APUNTES DE CLASES Y PPT1,PPTA,PPTB. OBJETIVOS GENERALES Conocer el rol que cumple el control de la gestión en la consecución de los resultados organizacionales y las formas de aplicación específica en el sector público de Chile. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Comprender los conceptos de Gestión y Control y su relación con el proceso directivo. 2. Explicar los desafíos actuales del control de gestión en la sector público 3. Demostrar
Aspecto Humano en las Organizaciones Autor: Douglas McGregor El libro “Aspecto Humano en las Organizaciones” de Douglas McGregor, se propone demostrar la tesis de que los principios teóricos que sigue la gerencia de una organización en cuanto al control de sus recursos humanos determina el carácter total de la empresa. La administración, como cualquier profesión, trata de conseguir objetivos prácticos, por lo que el administrador debe utilizar los conocimientos científicos (conocimientos adquiridos
9. Los elementos o tareas principales a tomar en cuenta para una correcta integración del proyecto son: (C) a. Desarrollo, Ejecución y Control. b. Planeación, monitoreo y reportes c. Comunicación, planeación y mejora continua d. Apoyo de la alta gerencia, empleo de mejores prácticas y lógica. 10. El término Gestión de proyectos se define como: (C) a. Todas aquellas acciones que llevan al alcance exitoso de un objetivo en términos de proyectos o del negocio. b. Liderar, dirigir, ordenar, disponer
PLAN DE MARKETING DE LA EMPRESA CINEPLANET - PIURA I. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA Historia El desarrollo de la industria de exhibición de películas en el Perú tiene dos etapas muy bien marcadas. Durante la década de los 80s y hasta 1997 se puede apreciar un declive en la asistencia anual a las salas de cine de Lima, derivado de los efectos inflacionarios vividos hacia finales de los 80, la inseguridad causada por el terrorismo y la poca oferta de salas de cine y su pésima calidad
La normativas existente en materia de sistemas de gerencia, ISO 9000:2000 e ISO 14000:2004 ya contemplan aspectos aplicables a la seguridad y salud ocupacional / industrial (véase a continuación). En varios apartados de ISO 9001:2000 se hace referencia implícita al acatamiento del marco reglamentario:
oportunidad en el ambiente o una fuerza interna que es posible aprovechar para obtener una ventaja o puede rechazarlo, como sucede con una amenaza externa o una debilidad interna que pone en peligro el éxito continuo o incluso su supervivencia. Una gerencia audaz y con espíritu emprendedor puede convertir las amenazas externas en oportunidades, debido a que las amenazas muestran discontinuidades
Índice Introducción 1 Grupo Bimbo 2 Historia. 2 Misión 3 Visión 4 Valores 4 Dirección 4 Concepto 5 Importancia 5 Principios de la dirección. 6 De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. 6 Impersonalidad de mando. 6 De la supervisión directa. 6 De la vía jerárquica. 7 De la resolución del conflicto. 7 Aprovechamiento del conflicto. 7 Interés por las personas. 8 Interés por la organización. 8 Binomio de calidad-servicio. 8 Acción. 9 Enfoque de
INDICE Dedicatoria……………………………………………………………………………………..….Pág. 2 Índice…….………………………………………………………………………………….…..….Pág.3 Introducción………………..…………………………………………………………………..….Pág. 4 Municipalidad de Barranco……………………………………………………….…………..….Pág. 5 Plan Operativo Institucional……………………………………...…………………………….Pág. 10 Plan de Auditoría…………………………………………………………...………………..….Pág. 27 Otros…………………………………………………………………………………………..….Pág. 35 Reglamento de Operaciones y Funciones………………………………………………..….Pág. 38 Programa de Auditoría…………………………………………………………………
Los Retos de la Gerencia Estratégicas 8. Competencias tecnológicas: Integrar en la gestión cotidiana la capacidad de apoyarse en los recursos y herramientas tecnológicas para favorecer la conectividad en la organización. Sólo con pensar en una empresa que no tenga página Web estaríamos pensando en una organización que no existe, el diseño, implementación y uso de modelos y herramientas tecnológicas son las que marcan la diferencia en la gestión de la organización. Las redes sociales han pasado
liderazgo es una gerencia bien aplicada” La práctica gerencial es importante para aquel que se ve afectado por ella. Allí se consideran las características, el contenido y la variedad que surgen en el trabajo, además de los problemas a los que se enfrentan los gerentes y como estos se vuelven eficientes. A pesar del tiempo la comprensión de la práctica gerencial no ha cambiado significativamente con respecto a la definición dada por Henri Fayol donde decía que ejercer la gerencia es “Planear, organizar