“ICMP” Contabilidad Prof. Elizabeth Aceituno Doctos. De crédito, Estados financieros y La SAT Vanessa Karolina Hernández Reyes 4º. Perito Guatemala 20/sept./2009 Índice Pág. Caratula… 1 Índice… 2 Introducción… 3 Contenido… 4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16 Conclusiones… 17 Bibliografía… 18 Introducción En el presente trabajo trata sobre los documentos de crédito
Douglas Mcgregor Teoría X y Teoría Y r Bibliografía - El Aspecto Humano de las Empresas, Douglas Mcgregor, 658.3 M178A - Mando y Motivación, Douglas Mcgregor, 658.3 M178M Introducción Hoy esta Comenzando a ser posible que el Administrador de empresas pueda utilizar un cuerpo considerable del saber, cada día mayor, del elenco de las ciencias sociales, para lograr sus objetivos administrativos. Ya no necesita
estrategias orientadas a la integración de los Diferentes entes que participan en la cadena de los Procesos. • Considera fundamental la tecnología de información Como habilitador esencial para la integración de los Procesos. • Orienta y gerencia el cambio planificado, como objetivo Estratégico a través del desarrollo y educación permanente de la gente Características de Empresas Clase Mundial 1.- Liderazgo visionario y de Campeonato: Todas estas compañías tienen un grupo de gentes
Tema Planeación del Marketing Corporativo Índice…………………………………………………………………………………………02 Introducción………………………………………………………………………………...03 Desarrollo……………………………………………………………………………………04 Planeación del Marketing Corporativo…………………………………………………….04 Estrategia Corporativa..……………………………………………………………..04 Amenazas y Oportunidades del entorno………………………………..…04 Fortalezas y Debilidades Organizacionales……………………………….06 Misión y Objetivos Corporativos…………………………………………….06 Tipos de estrategias Corporativos…………………………………………………
pollos. VI. Evaluación del mercado con una precisión de una unidad del producto 1 = 1 = = 1.5688767 1.57 P(-1.57< Z < 1.57) = 0.94179244 - 0.05820756 = 0.88358489 = 88.4% Respuesta de Pregunta 2: La gerencia para estimar su demanda potencial con un error de un
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DO VENTAJAS:VENTAJAS: Utilizando el DO se tienen las siguientes ventajas:Utilizando el DO se tienen las siguientes ventajas: Mayor confianza en el personal:Mayor confianza en el personal: La gerencia confía en los trabajadores para queLa gerencia confía en los trabajadores para que puedan realizar un trabajo más eficiente y competitivo con el que pueda ayudar a la puedan realizar un trabajo más eficiente y competitivo con el que pueda ayudar a laorganización a crecer
SUPERINTENDENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA REGLAMENTO INTERNO DE LA SUPERINTENDENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA ACUERDO NUMERO 2-98 El Directorio de la Superintendencia de Administración Tributaria En cumplimiento a lo que establece el artículo 6 y en ejercicio de las atribuciones que le confiere el artículo 7 literal f), ambos del Decreto Número 1-98 del Congreso de la República, Ley Orgánica de la Superintendencia de Administración Tributaria, ACUERDA: El siguiente: Reglamento
Gómez y el Ing. Martín Viera, quien ocupa el cargo de Presidente del Directorio. El Ing. Viera cumple también como tal, las funciones de la Gerencia General de FOLDER S.A. y tiene amplios poderes de administración. De la Gerencia General dependen directamente la Gerencia de Administración y la Gerencia de Ventas. También dependen directamente de la Gerencia General dos Departamentos: Compras
_________________. supra identificada Dicha prueba la promuevo con el objeto de probar y demostrar que: Que la ciudadana _______________________, antes identificada, asumió el cargo de adjunta a la gerencia de ______ en el Estado portuguesa, la cual expone en su sexto punto: actuaciones de la unidad adjunto a la gerencia de _____ en el Estado Portuguesa. La Planificación, supervisión, control y seguimiento de las funciones y actividades de todas y cada una de las unidades administrativas que conforman la estructura
realizar propagandas publicitarias en los espacios televisivos. 6. No se cuenta con estrategias de estudio de mercado que ayudarán a conocer sus clientes actuales y a los potenciales y por consecuencia no se tomarán buenas decisiones por parte de la gerencia. 7. El personal del área de ventas tiene poca comunicación con el personal de este departamento, siendo esto un punto crítico muy importante ya que este departamento tiene información de la cantidad de clientes que tiene la empresa, dato que