ORGANIGRAMA FUNCIONAL. DENOMINACIÒN DEL CARGO: GERENTE GENERAL. DEPENDE DE; GERENCIA GENERAL REPORTA A; DIRECTORIO SUPERVISA A; TODA LA EMPRESA NATURALEZA DEL PUESTO: Representación legal y judicial de la empresa. Direccionamiento estratégico de la funcionalidad de la EAPAM. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES. 1. Representar legal, judicial y extrajudicialmente a la EAPAM. 2. Diseñar, formular las políticas. Planes y objetivos de la Entidad y someterlos a consideración del Directorio
LA CONTABILIDAD DE COSTOS SE RELACIONA CON LA INFORMACIÓN DE COSTOS PARA USO INTERNO DE LA GERENCIA Y AYUDA DE MANERA CONSIDERABLE A LA GERENCIA EN LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y PROGRAMAS DE OPERACIÓN EN LA COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO REAL CON EL ESPERADO Y EN LA PRESENTACIÓN DE INFORMES. Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la información que obtengan acerca de
INTERBANK Facultad: Administración de Empresa. Curso: Fundamentos de la Gerencia. Profesor: Castillo Rodríguez, Gustavo Augusto. Integrantes: Código: Arenas Prudencio, Cecilia U201300658 Gutiérrez Chávez, Isabel U201300489 Loyola López, Cristiam Liliana U201300700 Ortiz Campos Mónica U201300470 Ramos Macedo, Lorena U201300257 LIMA Febrero – 2013 I FUNDAMENTOS DE GERENCIA - EPE INTRODUCCION El siguiente material está orientado principalmente
2012 I. EMPRESA TRISMARE PERU S.A.C es un operador logístico (agencia de carga) en el sector de transportes internacionales contando con filiales en la principales ciudades y puertos mundiales, además prestan servicios sea de cualquier naturaleza, lugar o necesidad de transporte, ofreciendo calidad en el servicio y una eficiencia técnica de vanguardia. Los servicios que ofrecen: * Transporte de carga para importaciones y exportaciones Vía Aérea y Marítima * Servicio de Contenedores
formulario de “Requerimiento de Personal” la necesidad de búsqueda y evaluación de los candidatos, con la previa autorización de la Gerencia del área. (Anexo 1). 3) En la solicitud se informará además
DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN XXV Integrantes: ANTONIO FERNÁNDEZ FRANCO JORGE LUIS GARCÍA HIDALGO: PROYECTOS: CLÍNICA GOOD HOPE/HOTEL WESTIN LIMA Gerencia de Proyecto y Visión Sistemática en la Construcción LIMA, MAYO 2012 Gerencia de Proyecto y Visión Sistemática en la Construcción de la Clínica Good Hope DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Proyecto: Clínica Good Hope Propietario: Asociación Pastoral de Servicios Médico Asistenciales Good Hope de la Iglesia Adventista
acuerdo a los procedimientos establecidos se logre un adecuado registro y control de los pagos que son realizados por (NOMBRE DE LA EMPRESA). III. RESPONSABLES: A. Gerencia. B. Subgerencia Administrativa. C. Contador General D. Auxiliar Contable de Bancos IV. RESPONSABILIDADES ESPECÍFICAS: A. Gerencia 1. Serán las firmas de la Gerencia, las únicas autorizadas en la
Implementación y Control del Plan de marketing Implementación del Marketing La organización es un factor que contribuye a una implementación de marketing eficaz: el proceso que convierte planes de marketing en ocasiones asignadas y que asegura que tales asignaciones se ejecuten de forma tal que se alcancen los objetivos expresos del plan. Esta parte del proceso de marketing es crítica, porque un plan estratégico de marketing brillante de poco sirve si no se le implementa correctamente. Mientras
capacidades de respuestas asertivas y trabajo en quipo de todos los actores que hacen vida dentro de las empresas. Para cumplir con el compromiso, lograr y superar los objetivos estratégicos formulados, muchos investigadores estudiosos de la gerencia han formulado herramientas que apoyen a estos decisores y comunicadores de acciones para que con el equipo que integran las organizaciones, todos juntos logren los resultados exitosos. La historia hace cuenta que los conceptos y Herramientas Gerenciales
semanas más tarde, Doyle renuncio. Y de un precio de $22, 75 por acción. En mayo de 1993, las acciones de la compañía se estaban vendiendo solamente por arriba de los $2 por acción para octubre de 1994. Como señaló un tenedor de bonos, “Ellos (la gerencia de Greyhound) hicieron la reingeniería de ese negocio para el infierno” y de ahí que muchos se pregunten si el cambio total siempre es algo bueno. Métodos de Casos “GREYHOUND Y REINGENIERÍA”. 1. Hechos relevantes a. Aumento en la compra