22 de abril de 2014 INDUSTRIA FARMACEUTICA REMEDIOS. 1. Esteban Márquez recibió una buena noticia de la Gerencia General de la empresa: su promoción al cargo de Gerente de Producción. La empresa dedicada a la producción está perdiendo mercado debido a los costos industriales elevados y a la falta de competitividad. ¿Cómo podría planear Esteban el trabajo? Al obtener la gerencia de producción esteban debe realizar un informe con datos de como adquirió el puesto, los cambios que va a realizar
trámite ni reciban pago de prestaciones en dinero en virtud de incapacidades, ya sean temporales o permanentes o bien rentas, producto de su cobertura en el seguro de riesgos profesionales, de Reglamento del Seguro de Invalidez, Vejez y Muerte Gerencia División de Pensiones . caja
centrales pequeñas. Suman un total de 181 unidades generadoras de este tipo. Las 20 centrales más grandes se ubican de la siguiente manera: 5 en la Gerencia Regional de Producción Noroeste, 2 en la Gerencia Regional de Producción Norte, 5 en la Gerencia Regional de Producción Occidente, 2 en la Gerencia Regional de Producción Central y 6 en la Gerencia Regional de Producción Sureste. Actualmente 57 plantas hidroeléctricas están produciendo energía eléctrica y 7 centrales hidroeléctricas están fuera
Auditoría ambiental y revisión de la gerencia Fernando Romero L. Normativa de Calidad y Ambiente Instituto IACC Viernes, 27 de septiembre del 2013 Introducción En el siguiente control explicaremos la importancia del desarrollo de una auditoria del SGA, además de explicar la finalidad de la revisión por parte de la alta dirección, con el único fin de realizar un mejoramiento continuo y así también poder asegurar la calidad de sus procesos. Desarrollo
Entre estas deficiencias, por ejemplo, se encontró que el área de compras estaba bajo la Gerencia Administrativa, el área de distribución formaba parte de la Gerencia Comercial y el área de planeamiento de la producción pertenecía a la Gerencia de Operaciones. b) Descripción de la problemática El único comprador Senior de la empresa que estaba destacado bajo la gerencia de Administración, se dedicaba a la compra de insumos y materiales de operación, es decir el trato con proveedores
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS FINANZAS DEL PROYECTO – UNIDAD DE APRENDIZAJE NO 5 – CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS EJERCICIOS RESUELTOS 1. Una fábrica está considerando la compra de una máquina que puede ser semiautomática, automática o electrónica. Los datos para cada máquina se encuentran consignados en la siguiente tabla Maquina Semiautomática C (Costo) 400.000 CAO (Costo anual de Operación) 125.000 S (Salvamento) 10.000 K (Vida Útil) 8 Decidir cuál máquina
Funciones Gerenciales en Informática Desarrollada a finales de 1980, no fue adoptada por las organizaciones hasta mediados de los 90 y se ha convertido en uno de los estándares mundiales de factores más utilizados en la Gestión de Servicios Informáticos. ITIL, Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información, es un escenario de trabajo de las mejores prácticas destinado a facilitar la entrega de servicios de TI, Tecnologías de la Información. ITIL es un extenso conjunto de procedimientos
1.1 CONCEPTO El informe del auditor es el medio a través del cual se emite un juicio técnico sobre los estados contables que ha examinado. Mediante este documento el auditor expresa: que ha examinado los estados contables de un ente, identificándolos. cómo llevó a cabo su examen, generalmente aplicando normas de autoría, y qué conclusión le merece su auditoría, indicando si dichos estados contables presentan razonablemente la situación patrimonial, financiera y económica del ente, de acuerdo
orgánica funcional. 1.1Organigrama. Área. Funciones. Responsabilidades. Gerencia. Administrar los recursos económicos, humanos y materiales. Sus responsabilidades están sobre todas las aéreas de la microempresa Asistencia de gerencia Llevar la contabilidad, comprar mercadería. Comunicar mensualmente los balances. Dirección de marketing Realizar las propuestas, ofertas. Es la área que dará propuestas a la gerencia a través de una exhaustiva investigación de mercados Chef Cocinar Cocinar los
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS Módulo 4 Gerencia Estratégica Facilitador Mgrt. Samuel Díaz Taller Práctico N° 1 Caso Proalca Empresa de Productos Alimenticios S.A., con una fuerte trayectoria y confiabilidad, que inesperadamente le aparece un competidor, lo que supone una toma de decisiones cruciales para mantener su éxito. Estudiante: Liliana López 9-707-1653 Gerencia Estratégica Caso Proalca Taller N° 1 Descripción de la Empresa Proalca es