Gerencia

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  • Sturbucks

    CASO STARBUCKS Simulación Estratégica Si l ió E t té i Toma de decisiones estratégicas Carlos Alberto Niampira Gutiérrez, MBA José Arbey Aristizabal Gómez, Ing Gerencia del Servicio Conferencista: Carlos Alberto Niampira Gutiérrez, MBA 1 Consideraciones generales de simulación • • • • • • La Simulación está basada en un Caso de Real. En el material de apoyo provisto se encuentra los detalles del caso. El periodo total definido para la simulación es de 3 años en periodos  El periodo

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  • Proceso administrativo de una empresa de software

    INSTITUTO PERUANO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - IPAE - CURSO: ADMINISTRACIÓN BÁSICA Profesor Pedro Céspedes Barriga Integrantes CORNEJO ORTÍZ, Jennifer LÓPEZ SARAVIA, Vanessa MORANTE SANTAMARIA, Luis NAVARRO MERINO, Leonor SEGURA ORÉ, Isabel ZERILLO AYBAR, Carla I - 05 - 05 AULA 106 JUNIO 2005 INDICE Elementos del Proceso Administrativo de la Empresa REAL SYSTEM’S S.A. | |

    Palabras: 3179 - Páginas: 13
  • Resumen doña berta

    CONTABLES AUDITORIA DE LA GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN INDICE Pag. INTRODUCCION 4 CAPITULO I.- GENERALIDADES O MARCO TEORICO 1. Concepto de procesos y sistemas.- Ejemplos 2. Concepción de gestión de comercialización. 5 3. Principales funciones de la gerencia de comercialización. ____9 4. Visión gerencial en la concepción del área de ventas. _______11 5. Estudio del Benchmarking (aplicación a la gerencia de comercialización)

    Palabras: 2749 - Páginas: 12
  • Los 14 puntos de deming

    UNIVERSIDAD GALILEO CEI CENTRAL CALIDAD TOTAL JUEVES DE 6-7 PM LOS 14 PUNTOS DE DEMING ERICKA MURALLES CARNET 9910613 Introducción   Los 14 puntos son la base para la transformación de la industria americana. No es suficiente con tan sólo resolver los problemas grandes o pequeños. La adopción y la actuación sobre los 14 puntos es una señal de que la dirección tiene la intención de permanecer en el negocio y apunta a proteger a los

    Palabras: 5065 - Páginas: 21
  • Derecho tributario colombiano

    Gerencia Estratégicas Para hablar de Gerencia estratégica primero tenemos que aclarar el Concepto de Gerencia Estratégicas para poder explicar de forma clara y precisa el tema, se entiende por Gerencia Estratégica la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas

    Palabras: 6498 - Páginas: 26
  • Tie Camara De Comercio De Lima

    CAMARA DE COMERCIO DE LIMA Centro de Capacitación Empresarial DIPLOMADO DE ASISTENCIA DE GERENCIA TRABAJO INTEGRADOR EMPRESARIAL Nombre del trabajo: Empresa Corporación Vega Integrantes del equipo: * Díaz Rodríguez, Milagros * Mariños López, Ruby * Villanueva Falcón, Cinthia Fecha de formulación: Docente: Lic. Welffer Chacón Castillo 2012 CORPORACIÒN VEGA S.A.C CAPÍTULO I 1. INFORMACIÒN GENERAL DE LA EMPRESA CORPORACIÓN VEGA S.A.C es una empresa privada

    Palabras: 1839 - Páginas: 8
  • Sistema eléctrico nacional

    1ER TRABAJO DE INVESTIGACIÓN “SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL” MATERIA: MÁQUINAS TÉRMICAS E HIDRÁULICAS PROFESOR: MAE. RODOLFO RAÚL COBOS TÉLLEZ ALUMNOS: JOSE MANUEL ARREDONDO ARCOS EDUARDO PÉREZ FERNÁNDEZ Jueves 16 de febrero del 2012. SISTEMA ELECTRICO NACIONAL 1.- ¿Qué es el SEN y como funciona? Sistema Eléctrico Nacional (SEN) es el nombre que se le da al conjunto de servicios que hacen posible la generación y suministro de electricidad en México. Es el encargado de que

    Palabras: 3572 - Páginas: 15
  • Elogio a la dificultad

    Introducción La Estrategia es un marco de referencia para las decisiones de una empresa que conforman su naturaleza y rumbo. Una estrategia será práctica y útil si un marco de referencia que especifique el alcance y los límites de cada área de decisión. Una empresa es la suma de los productos que ofrece los territorios geográficos, los sectores de mercados o los grupos de clientes a quienes sirve. El concepto de estrategia proviene de la palabra griega estrategas, jefes del ejército. Tradicionalmente

    Palabras: 750 - Páginas: 3
  • ejercicioz de organigrama

    encuentra bajo la dirección de la Gerencia General, integrada por las Gerencias de: Producción, Recursos Humanos y Ventas. La gerencia de Ventas se encuentra dividida en un departamento y una sección. El departamento (Vendedores) está a cargo de los vendedores tanto internos como externos. La sección que posee la Gerencia de Ventas, se dedica exclusivamente a la facturación de las ventas, mediante un sistema provisto por el gerente de Recursos Humanos. La Gerencia de Producción se encuentra departamentalizada

    Palabras: 609 - Páginas: 3
  • CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACION EFICAZ Y PLANEACION DE CONTINGENCIASINGENCIAS

    INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN 8º “B” GESTION EMPRESARIAL DOCENTE. VANNIA ESTHER GASCA SANCHEZ TEMA. 6.3 CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACION EFICAZ Y PLANEACION DE CONTINGENCIAS 6.4 OTRAS PERSPECTIVAS DE LA GESTION ESTRATEGICA ALUMNOS. ANA CAREN CANALES CARRILLO SELENE GUZMAN ESTUPIÑAN ANALY GUZMAN IBARRA JOSE LUIS MARTINEZ LIRA NUVIA O. SAUCEDO TENORIO 25/MAYO/2015 6.3 CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACION EFICAZ Y PLANEACION DE CONTINGENCIAS ACCIONES CORRECTIVAS Contingencias Específicas

    Palabras: 1073 - Páginas: 5
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