PROCEDIMIENTO GENERAL DE PROVEEDORES Y PAGOS ÍNDICE DE PAGINAS, REVISIONES Y APROBACIÓN |Nuevo Ítem/ |Revisión No. |Fecha |Ítem/Punto Anterior | |Punto | | |Ítem/Punto Rev. No. Fecha | | | |
LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA ES UNA EMPRESA. COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD PARA EL DESARROLLO HUMANO Y SOCIECONÓMICO. INTRODUCCIÓN Una gerencia efectiva es un requisito para la existencia, firmeza y desarrollo constante de la empresa en las condiciones altamente desafiantes y móviles del mercado actual. Por eso, el desarrollo del tema va a los elementos fundamentales que debe tener en cuenta el gerenciamiento eficaz en toda empresa y en las instituciones educativas, específicamente. Pero, en realidad
SUNARP La SUNARP es un organismo descentralizado autónomo de Sector Justicia y ente rector del Sistema Nacional de los Registros Públicos, y tiene entre sus principales funciones y atribuciones el de dictar las políticas y normas técnico - registrales de los registros públicos que integran el Sistema Nacional, planificar y organizar, normar, dirigir, coordinar y supervisar la inscripción y publicidad de actos y contratos en los Registros que conforman el Sistema. MISION: Otorgar seguridad
CONTROL INTERNO. INFORME COSO 1. Introducción Los controles internos pueden mantener a los entes en el camino de sus objetivos de rentabilidad y en el logro de su misión, contribuyendo para que la administración negocie en ambientes cambiantes, ajustándose a las demandas del mercado y los clientes, para reestructurarse con miras al crecimiento futuro. Dichos controles promueven la eficiencia, reducen los riesgos de pérdidas de activos, y contribuyen a la confiabilidad de los estados financieros
cumple también como tal, las funciones de la Gerencia General de FOLDER S.A. y tiene amplios poderes de administración. De la Gerencia General dependen directamente la Gerencia de Administración y la Gerencia de Ventas. También dependen directamente de la Gerencia General dos Departamentos: Compras y Control de Calidad y además de cuatro Secciones que tienen a su cargo el proceso productivo: a) Corte, b) Galvanizado, c) Pintura y d) Moldes. La Gerencia es asesorada en
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS SUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS DE SALUD GERENCIA DE SERVICIOS MÉDICOS DE HOSPITALIZACIÓN CLAVE: MP-801-78100-02 REVISION: FECHA: Ago/2006 HOJA: 1 DE 248 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE HOSPITALIZACIÓN MP-801-78100-02 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS SUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS DE SALUD GERENCIA DE SERVICIOS MÉDICOS DE HOSPITALIZACIÓN CLAVE: MP-801-78100-02 CLAVE:MP-801-78100-02 REVISION: REVISION: FECHA: Ago/2006 FECHA: 2Ago/2006 DE 248 HOJA: 2 DE 248 APROBO: HOJA: 2 DE 248
RESUMEN El presente estudio tuvo como objetivo generar una aproximación a un modelo de gerencia educativa para la III etapa de Educación Básica y Media-Diversificada y Profesional considerando las dimensiones comunicativa, técnica, de participación y de desarrollo del personal en la organización. La investigación se enmarcó dentro de la modalidad de proyecto factible y comprendió las siguientes fases: (a) diagnóstico; (b) estudio de viabilidad; (c) diseño del modelo. El trabajo de campo se llevó
ORGANIZACIÓN Revise toda la unidad de organización. Igualmente para la solución de este caso, apóyese en la siguiente definición. Organizar es: El proceso de diseñar estructuras formales de trabajo en una empresa, a través de la generación de una jerarquía de autoridad y una departamentalización por funciones, que establezca responsabilidades por áreas de trabajo. El corporativo de la empresa está compuesto por los siguientes cargos: DIRECTOR GENERAL Es el responsable ante la asamblea
para la empresa Identificación de oportunidades y amenazas A través de la identificación de las variables económicas, sociales, culturales, demográficas, políticas, epidemiológicas, tecnológicas, competitivas y legales Equipo estratégico de la alta gerencia Guía para desarrollo empresarial hospitalario. • Formulación de la plataforma estratégica. Definición principios corporativos de Identificación y definición del conjunto de valores, creencias y normas que regulan la vida de la Organización. Es el
CONTROL INTERNO DE INGRESOS Y GASTOS DE LAS EMPRESAS PRIVADAS La estructura de control interno de ingresos y gastos consiste en políticas y procedimientos específicos destinados a dar a la administración y/o gerencia seguridad razonable de los resultados obtenidos en un periodo económico y la consecución de los objetivos trazados de la empresa. Generalmente para realizar la evaluación del control interno se utiliza los cuestionarios que contiene una serie de preguntas dirigidas a la empresa