1 INFORME DE GESTIÓN GERENCIA DE CERTÁMENES Y EVENTOS AÑO 2009 Antecedentes 1. Evaluación del público interno de Axioma Comunicaciones (Gerentes de Canal y Ejecutivos) 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. ¿Conoce las funciones de la Gerencia de certámenes y Eventos? ¿Cómo calificaría la gestión de la Gerencia de certámenes y Eventos, frente a la planeación, ejecución y evaluación de las actividades? Califique de 1 a 5 el impacto de la Gerencia de Certámenes y Eventos en el proceso comercial. Cuantificación
INFORME LARGO INDICE Información relativa al Examen 1. Origen 2. Naturaleza y Objetivos 3. Alcance del Examen 4. Antecedentes 5. Comunicación de Hallazgo INTRODUCCION Información relativa al Examen: 1. Origen del examen: De acuerdo con el concurso de méritos, presentamos nuestra propuesta de servicios; habiendo sido designados para realizar el examen de auditoria interna en PETROPERU S.A, por el ejercicio económico 2010, según resolución de la contraloría 2. Naturaleza
Libros de Gerencia: Gerenciar por Henry Mintzberg RESUMEN EJECUTIVO La gerencia es importante para cualquiera que se vea afectado por la misma. Y esto, en el mundo de las organizaciones, significa todo el mundo. Es preciso que entendamos bien qué es la gerencia si queremos aplicarla correctamente. Sin embargo, nadie ha logrado responder la gran pregunta sobre qué es exactamente lo que hacen los gerentes. Mintzberg ha estudiado diversos tipos de gerentes en toda clase de organizaciones (bancos
Capítulo. II GERENCIA INNOVADORA………………………………………………………… Capítulo. III CONTEXTO GERENCIAL DE DESEMPEÑO LABORAL………………. Conclusión………………………………………………………………….. Recomendaciones…………………………………………………………… Referencias Bibliográficas…………………………………………………… INTRODUCCIÓN Hoy en día, en donde las tendencias conllevan a un mundo con un enfoque globalizado toda empresa necesita para su
coordinaciones que consideramos necesarias realizar con todas las Gerencias: - Para evitar las entregas a destiempo y/o fuera de fecha se solicita a cada área que debe entregar sus requerimientos de material. - Los presupuestos deben de ser aprobados no solo por su respectiva gerencia, sino también por la Gerencia Financiera. Director Gerente - El Director Gerente tiene que trabajar, de manera conjunta con todas las gerencias, la elaboración de un Planeamiento Integral, el cual va a considerar
MANUAL DE COMPRAS INDICE * INTRODUCCION * OBJETIVOS DEL MANUAL DE COMPRAS * ESTRUCTURA ORGANICA * POLITICAS * PROCEDIMIENTOS * FORMULARIOS QUE SE EMPLEARAN EN COMPRAS * INSTRUCTIVO PARA EL USO DE FORMULARIOS INTRODUCCION Este manual muestra de forma descriptiva y detallada todas las actividades inherentes al área de compras de nuestra empresa. Incluye la estructura organizacional de la misma, su misión, visión y objetivos, así como las políticas, procedimientos
INTRODUCCIÓN Los presupuestos, son planes de acción dirigidos a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. En las empresas, los presupuestos comprenden tanto los gastos como los ingresos para un determinado lapso de tiempo, por lo general un año. El manejo correcto y buena administración de los presupuestos
Formulación de un programa de ventas INTRODUCCION. La materia Administración de ventas en su Unidad 1, Formulación de un programa de ventas, nos ofrece una perspectiva y amplitud de los conocimientos, que nos ayudara en la formación y perfil de nuestra carrera profesional, por ello, es importante realizar un estudio y análisis de todos y cada uno de los elementos que conlleva la administración de venta. Los temas que hemos de desarrollar para la realización de las tareas y actividades
PROGRAMA PLAN PADRINOS ENTREGABLE 2 PROPUESTA DE MEJORAMIENTO EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS. MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROMOCIÓN: 36 EMPRESA: KIMOSAVI INTERNACIONAL E.U. EMPRESARIO: FREDY MELO CIPAGAUTA. CONSULTORES JUNIORS: ALFONSO CARDENAS SILVA ALEX MAURICIO TORRES FECHA: ENERO 23 DE 2012 PROPUESTA GENERAL DE MEJORAMIENTO EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVO: Reconocer la importancia del recurso humano y su transversalidad en todas
Frederick Winslow Taylor De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a navegación, búsqueda Frederick Winslow Taylor Nacimiento 20 de marzo de 1856 Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos Fallecimiento 21 de marzo de 1915 (59 años) Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos Ocupación Consultor y Experto en Administración de empresas Conocido por Padre de la Administración Científica Cónyuge Louise M. Spooner Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)