| 2011 | | Universidad Fermín Toro Cs. Políticas Alexis Contreras CI:21343674 | [Enfoque Del desarrollo Organizacional] | Lara, 23 de enero de 2011 Profesora: María Muñoz | Introducción El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos
Cuestionario de comportamiento organizacional 1. ¿Cuáles fuerzas actúan como estímulos para el cambio y cuál es la diferencia entre el cambio planeado y el imprevisto? R. Las fuerzas que actúan para el cambio son: • Naturaleza de la fuerza laboral: casi todas las empresas han tenido que adaptarse a una fuerza multicultural de trabajo. • La tecnología: A medida que avanza el tiempo la tecnología también. • Los choques económicos: siempre imponen cambio en las organizaciones para mejor o peor
Indaga sobre la visión y misión y sobre las funciones de los gerentes o jefes de estas organizaciones. 3. Investiga sobre el diseño organizacional de TV Perú u otra compañía de comunicación y del colegio de ingeniero de tu región. Identifica los modos de diseño organizacional y compara el tipo de estructuras que poseen. 4. Investiga sobre los grandes cambios realizados por compañías nacionales e internacionales basadas en correctas tomas de decisiones. 5.
Seguro Popular en Mexico y la Cultura Organizacional Trabajo que presenta: INDICE Introducción Resumen Comentario Ejemplo Conclusiones Referencias Introducción En México el 1 de enero del año 2004 la Comisión Nacional de Protección Social en Salud (órgano desconcentrado) puso en marcha El Sistema de Protección Social en Salud cuyo programa operativo es el Seguro Popular de Salud, mismo que, según lo programado, cubrirá durante los próximos siete años, (hasta el año 2010) a los 48
Integración organizacional. El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos
las variables involucradas en la creación del cambio de primer orden y de segundo orden, que los autores llaman "cambio transaccional" y "cambio transformacional", respectivamente. Para comprender el modelo es necesario distinguir entre el ambiente y la cultura de la organización; el ambiente es la evaluación colectiva de las personas acerca de la organización basada en las prácticas gerenciales y en los sistemas y los procedimientos organizacionales y la cultura, por otro lado, es la evaluación
factores que afectan el diseño organizacional El diseño organizacional debe satisfacer determinadas exigencias situacionales y asignar todos los recursos utilizados para conseguir la mejor ventaja posible. Son los denominados factores contingentes. Entre ellos están: el ambiente, la estrategia, la tecnología, el tamaño, el ciclo de vida y las personas. Ambiente: Tiene la propiedad de determinar la naturaleza del diseño y el comportamiento organizacional. El ambiente externo a la organización
factores que afectan el diseño organizacional El diseño organizacional debe satisfacer determinadas exigencias situacionales y asignar todos los recursos utilizados para conseguir la mejor ventaja posible. Son los denominados factores contingentes. Entre ellos están: el ambiente, la estrategia, la tecnología, el tamaño, el ciclo de vida y las personas. Ambiente: Tiene la propiedad de determinar la naturaleza del diseño y el comportamiento organizacional. El ambiente externo a la organización
INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ...........................................6 Competencia específica a desarrollar: .........................................................................6 Contenido de la Unidad: .................................................................................................6 Introducción:
ANALISIS ORGANIZACIONAL Las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios. Ciertamente, la globalización, entendida como el proceso de apertura de mercados nacionales, de alguna manera obliga a que las empresas se adapten a las nuevas condiciones competitivas para poder sobrevivir. Sin embargo, el cambio de la cultura organizacional puede ser un proceso