PERSPECTIVA MODERNA ADMINISTRACIÓN DE LA WWW.WMVR.ORG PERSPECTIVA MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN En esta presentación: Teoría de sistemas Desarrollo organizacional Calidad Total Sociedad del Conocimiento Teoría de las contigencias Administración por objetivos ORÍGENES DE LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS Es un campo lógico matemático que se encarga de elaborar y generar los principios que son aplicados a los sistemas en general. Abarca tres aspectos principales: la ciencia
normativas y prescriptivas de las teorías anteriores (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de la burocracia) y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. El énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto organizacional. La teoría del comportamiento en la administración tiene su mayor exponente en Herbert Alexander Simon, curiosamente ganador del premio Nobel de Economía en 1978. Chester Barnard, Douglas McGregor, Renis Likert, etc.
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL CUESTIONARIO 1.- EXPLIQUE SUCINTAMENTE LOS ORÍGENES DEL DO? R.- Nació en los años 60 debido al intenso cambio ocurrido en el mundo y a la incapacidad de las estructuras convencionales para adecuarse a las nuevas circunstancias. 2.- LOS DIVERSOS MODELOS DE DO CONSIDERAN BÁSICAMENTE CUATRO VARIABLES. EXPLÍQUELAS. R.- El Ambiente.- se centra en aspectos como turbulencia ambiental, auge del conocimiento, la tecnología y las comunicaciones. La Organización
AGENTES DE CAMBIO El mundo cambia a cada momento y cada vez más rápidamente, por eso el cambio parece ser la única constante en nuestras vidas. Hablar de cambio implica hablar de transformación, devenir, o sea, movimiento. Dado que las organizaciones son comparables a las personas porque también tienen un ciclo vital, tratan de mantener un equilibrio con el medio y procuran sobrevivir. En relación a esto, hoy en día las opiniones hacen hincapié en el desempeño organizacional más que en el desempeño
e Informática. Fundamentos de Mercadeo. Sábados de 10 a 11 hrs. Suger Montano. Wendy López. Excelencia Organizacional. Semana 4. Brenda Indice. Introducción………………………………………………………… Excelencia organizacional………………………………………… Conclusiones……………………………………………………….. Bibliografía………………………………………………………….. Introducción Excelencia organizacional la Excelencia Organizacional surge y se desarrolla como una aspiración o requerimiento de desempeño de las organizaciones de negocioso empresas
entender el Aprendizaje Organizacional y el desarrollo y cambio planificado, a menos que consideremos la cultura como la fuente primaria de la resistencia al cambio. Además, si los gerentes no toman consciencia de las culturas en las cuales se encuentran inmersos, esas culturas serán las que los dirigen a ellos. La comprensión cultural organizacional es deseable para todos, pero es esencial para los líderes si ellos tienen que guiar. Con sus Tres Niveles de Cultura Organizacional, Edgar Schein ha
vanguardia, aspectos muy importantes y que son comúnmente utilizados como estrategias para el logro de objetivos principalmente a largo plazo son: la estructura, la cultura y el clima organizacional, aspectos que veremos más a fondo a continuación. Hoy en día toda empresa que quiera sobrevivir debe encontrarse en constante cambio, debe estar en una constante búsqueda de innovación, uno de los puntos más importantes que deben
Valores del Desarrollo organizacional Los valores del DO tienden a ser humanistas, optimistas y democráticos. Los valores humanistas proclaman la importancia del individuo, respetan a la persona total, tratan a las personas con respecto y dignidad, asumen que todas poseen una valía intrínseca, consideran que todas las personas tienen el mismo potencial para el crecimiento y el desarrollo. Estas creencias nacen de los valores humanistas. Los valores optimistas postulan que las personas son
cultura organizacional en todos los niveles de procesos de cambio en la organización. El DO plantea que la única manera de cambiar las organizaciones es cambiando su cultura, ya que esta determina el estilo de hacer las cosas en cada empresa y puede ser el punto donde se centran muchas de sus problemáticas. En pocas palabras, el nivel de cambio que pueda tener una organización está en función del cambio en su modo de vida. * La dirección de factores humanos durante el proceso de cambio organizacional
personales se define qué es una organización en aprendizaje, importancia del aprendizaje organizacional en el entorno del siglo XXI, qué se entiende por aprendizaje organizacional, cuales son las estrategias organizacionales para desarrollarel aprendizaje organizacional así como el papel del proceso de liderazgo en las organizaciones inteligentes. Se analizará un modelo de una organización con aprendizaje organizacional. Introducción. La teoría del conocimiento, la inteligencia, la epistemología y el