MODELO DE DIAGNÓSTICO DE BURKE – LITWIN

Warner Burke y George Litwin plantean el Modelo Causal del Desempeño Individual y de la Organización. Este modelo identifica las variables involucradas en la creación del cambio de primer orden y de segundo orden, que los autores llaman "cambio transaccional" y "cambio transformacional", respectivamente. Para comprender el modelo es necesario distinguir entre el ambiente y la cultura de la organización; el ambiente es la evaluación colectiva de las personas acerca de la organización basada en las prácticas gerenciales y en los sistemas y los procedimientos organizacionales y la cultura, por otro lado, es la evaluación colectiva basada en valores, normas e hipótesis más profundas. Burke y Litwin …ver más…

Así, si la organización requiere, según el diagnóstico hecho, un cambio profundo, esto es, un cambio de cultura, la misión y la estrategia, se buscará a un líder transformacional. Por otra parte, si basta con un cambio en el ambiente se buscará un líder transaccional. | |
ETAPAS DEL MODELO DE BURKE YLITWIN

Burke y Litwin distinguen entre los factores transformacionales y los factores transaccionales.

1.- El cambio transformacional sucede en respuesta al ambiente externo que afecta directamente la misión, la estrategia, la dirección y la cultura de la organización.
2.- A su vez se afectan los factores transaccionales: estructura, sistemas, practicas de gestión y el clima laboral.
3.- Juntos estos factores transformacionales y transaccionales afectan la motivación que a su vez afecta el desempeño.
4.- Hay un lazo de retroalimentación: el desempeño organizacional puede efectuar directamente el ambiente externo.

FORTALEZAS DEL MODELO DE BURKE-LITWIN. BENEFICIOS

* Descripción: el marco integra muchos factores