Dirección del cambio organizacional y la innovación La empresa debe mejorar de forma constante, utiliza el trabajo en equipo. Posee un equipo encargado de procesos para mejorar. (Para hacer un cambio este grupo hace un diagnostico pre liminar). Forman comités para el cambio de dirección y escuchan ideas de los empleados. Tipos de cambio organizacional Radical: Es una innovación mayor en la organización, es poco frecuente y se divide en tres etapas. Descongelamiento, que es convencer a la organización
Proteger los bienes organizacionales contra desperdicios, robos o mala utilización, mediante la exigencia de registros escritos, procedimientos de auditoría y división de responsabilidades. • Estandarizar la calidad de productos o servicios ofrecidos por la empresa, mediante entrenamiento de personal, inspecciones, control estadístico de calidad y sistemas de incentivos. • Limitar la cantidad de autoridad ejercida por las diversas posiciones o por los niveles organizacionales, mediante descripciones
Tarea a realizar: Cómo se maneja el cambio organizacional en la empresa donde yo laboro CARIBECOMP Fecha máxima de entrega: Sábado 06 Septiembre del 2,014 Investigar, de manera individual, una empresa local o global con el objetivo de conocer cómo se maneja el cambio organizacional en esta empresa. Para cumplir con el propósito anterior determinar: 1. ¿Qué tipos de cambios se realizan usualmente en esta empresa? 2. ¿Cuándo y por qué suceden estos cambios? ¿Son
LIC. EN ADMINISTRACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL CAPITULO 1 LIC. EN ADMINISTRACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL CAPITULO 2 LIC. EN ADMINISTRACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL CAPITULO 3 Capitulo 1 Yo pienso despues de leer el capitulo uno que el desarrollo organizacional dentro de las empresas es de gran importancia ya que a partir del mismo la organización puede definir nuevas metas y nuevos objetivos para incrementar su alcance y sus utilidades. Los factores que pueden llegar
INVESTIGACION SOBRE EL TEMA CULTURA ORGANIZACIONAL INTEGRANTES DEL EQUIPO 6: DANIEL HUGO PEREZ JUAREZ DULCE MARIA AGUILAR SALAZAR ADRIAN G. MORALES ESCAMILLA ARTURO MOTA APARICIO REGULO ROSAS JUÁREZ CORDOBA, VER; A 5 DE JUNIO DEL 2010 INDICE I. INDICE II. INTRODUCCIÓN III. CONTENIDO IV. CONCLUSION V. BIBLIOGRAFIA TEMAS Y SUBTEMAS CONTENIDO PAGINA 1. Cultura organizacional……………………………………... 3 1.1 Conceptualización de la cultura organizacional………... 3 1.2 Importancia
GENERACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL El mayor reto para las empresas de hoy es cambiar con la misma rapidez que cambia el entorno, todos los días estamos inmersos a cambios tecnológicos, empresariales, políticos, económicos, sociales, culturales etc. En los años 90s el Desarrollo Organizacional fue materia de estudio por diferentes autores ya que se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional. El principal enfoque del
Índice Auditoria de clima organizacional Clima organizacional………………………………………………….………………………..…………….……. 3 Como hacer la auditoria de clima organizacional…………………………………………. 5 Factores que se miden en el clima organizacional ………………….…………………. 6 Auditoria d entrenamiento…….………………………………………………………………………………... 7 Auditoria de optimización del desempeño………………………….……….……….…………. 8 Auditoria estratégica………………………………………………………………………………………………. 8 Auditoria de alineación
DESARROLLO ORGANIZACIONAL II. MARCO TEORICO CONCEPTUAL . 2.1 MARCO TEORICO . . 2.1.1 ORÍGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.) 2.1.2. DEFINICIÓN DESARROLLO ORGANIZACIONAL 2.1.3 MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL 2.1.3.1 Modelo de desarrollo organizacional tipo Grid 2.1.3.2. Modelo de desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsch 2.1.3.3. Modelo de desarrollo organizacional 3-D de Reddin 2.1.3.4. Modelo de desarrollo organizacional Lewin (1951)
ANALISIS DEL CAPITULO 2 Y 3 DEL LIBRO DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CONSULTORIA NATALIA ANDREA ALVAREZ MOLANO Ingeniería Industrial Noveno semestre Presentado A : Ing. Amaya miguel Electiva II Uniagustiniana Bogotá DC 2015 INTRODUCCION Cada organización es diferente y por ello mismo cuenta con principios y objetivos específicos, los cuales se han debido plantear desde el inicio del proceso y donde puede que en algún momento un aspecto de estos falle de alguna manera y es aquí
ACTIVIDADES UNIDAD I ENSAYO RESISTENCIA AL CAMBIO I. INTRODUCCIÓN Actualmente día a día están ocurriendo cambios a nivel mundial exigiendo a las organizaciones modificar ciertos aspectos para mantenerse a la vanguardia y atender las nuevas necesidades de sus clientes ya que no es posible quedarse observando lo que está sucediendo sin atreverse al cambio y se debe actuar para sobrevivir en el mercado y permanecer a futuro en él. Existen cambios rápidos que si no se está preparado para enfrentarlos