AMBIENTE ORGANIZACIONAL

En este capítulo se aborda la teoría científica del ambiente organizacional:

Las organizaciones deben adaptarse a la sociedad para poder sobrevivir y mantener sus relaciones con el medio externo. Toda organización para seguir operando necesita de los recursos y mercados del medio ambiente, es decir, que su desarrollo depende de alguna manera de las fuerzas externas. Las condiciones legales, sociales y políticas representan requerimientos importantes que exigen la atención y por lo tanto la organización no los puede obviar.

Una organización dentro de su ambiente cuenta con instituciones y fuerzas que se encuentran fuera de ella pero que pueden llegar a afectar su desempeño; la naturaleza del ambiente depende …ver más…

2-Medida perceptiva de los atributos individuales: Representa la percepción que cada empleado tiene del ambiente en su organización tomando en cuenta sus valores, actitudes y opiniones incluyendo su satisfacción. Esto se refiere a que cada persona percibe el ambiente en función de las necesidades que la empresa le puede satisfacer.

3-Medida perceptiva de los atributos organizacionales: A diferencia de la definición anterior esta considera una medida perceptiva de los atributos organizacionales dada por las siguientes características:
a) Son percibidas a propósito de una organización o de sus departamentos, y que b) Se puedan deducir según la forma en que la organización actúa con sus miembros y la sociedad.

2.5- Tipos de ambiente

A continuación se presentan los tipos de ambiente planteados por el autor: Luc Brunet (1987, p. 30). “Es posible determinar dos grandes tipos de ambiente organizacional, o de sistemas cada uno de ellos con dos subdivisiones”. Estos son:

1-Ambiente de tipo autoritario: Este ambiente posee subdivisiones que son:
-Autoritarismo explorador: En este no existe confianza entre la dirección y los empleados. Las decisiones y los objetivos se toman en la cima de la organización, esto implica que los empleados trabajen en un ambiente de miedo, de castigos, de amenazas, ocasionalmente de recompensas y la satisfacción de sus necesidades permanece en los