Ejecución Desarrollo Organizacional

1067 palabras 5 páginas
EJECUCIÓN
Liderazgo y administración

EL CAMBIO DE CONDUCTA

TÉCNICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Las Técnicas para el desarrollo organizacional que se utilizan en la actualidad están basadas en las ciencias de la conducta para de esta manera puedan diagnosticar los problemas de las organizaciones y propiciar sus cambios.
A continuación se mencionan 3 Técnicas para el desarrollo organizacional que adquirieron significativa importancia en los últimos años: * La retroinformación con base en una encuesta * La formación de grupos * Los círculos de calidad
La retroinformación con base en una encuesta:
Comienza con un cuestionario entregado a los empleados en donde se les informa sobre los valores, el clima, la
…ver más…

Se evitan así los roces y conflictos que constituyen un verdadero cáncer en la productividad de los grupos de trabajo. Es por eso necesario desarrollar programas de capacitación en el área, con un balance adecuado entre teoría y práctica (porque solamente aprendizaje mecánico de procedimientos, sin entender la significación de ellos, puede llevar a resultados absolutamente contraproducentes). En suma, la capacitación de Directivos y Supervisores es esencial en el Desarrollo Organizacional.
Una tarea fundamental, compleja y ardua es la del manejo eficiente de la información. Para ello se requiere de comunicaciones eficientes cuya base esencial son buenas relaciones humanas (recordar al respecto aquello de que "No hay peor sordo que el que no quiere oír".
La gran cuestión en toda organización es la productividad que allí desarrollen los distintos equipos de trabajo. Desde luego se trata de alcanzar una amplia y efectiva complementación y coordinación de los equipos sin olvidarnos de la efectiva colaboración individual para los objetivos de que se trate, lo que es absolutamente indispensable para el logro de la productividad requerida por la organización a fin de proseguir en un progreso satisfactorio.
Sin embargo, en la base de todo ello está la sustancial colaboración de todos y cada uno de los miembros del personal. Esta

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