Recursos Humanos casos prácticos
Caso 7

Al ser la empresa una organización en operación, y a pesar de que según se comenta en el caso 8, la empresa no cuenta con descripciones de puestos, es de suponer que los colaboradores del departamento de recursos humanos de la empresa, conozcan de manera práctica las tareas y requerimientos que cada puesto demanda.

En función de lo anterior, no sería difícil el poder involucrar al personal para entre todos definir ejemplos que se aplicaran a sus funciones actuales en la empresa y de esa manera se comprendiera la intención de cambio que se pretende realizar en el departamento.

Para esto, describiría en que consiste cada uno de los conceptos implementadores, así como su origen en la …ver más…

Para esto se presenta un ejemplo de lo que pudiera ser el plan requerido:

Plan para el desarrollo del programa de descripción y análisis de puestos:

1. Concertar una cita con el director presidente de la compañía a fin de proponerle la idea. 2. Convocar a los gerentes, jefes y supervisores a una reunión a fin de crear la comisión correspondiente. Crear tres subcomisiones encargadas cada una de una de las categorías de empleados con que cuenta la empresa (de cargos por hora, de cargos por mes y empleados administrativos). A su vez cada subcomisión dividirá el trabajo en departamentos específicos. 3. Planear para cada subcomisión el trabajo del análisis de puestos de acuerdo con lo siguiente: * Definir los puestos que se van a describir y analizar. * Elabora el organigrama y la ubicación de los puestos en este. * Elaboración del cronograma de trabajo, proponiendo comenzar los trabajos de análisis con los niveles de mando más altos y de ahí avanzar hacia abajo. * Elección de o de los métodos de análisis que se van a usar (Observación, cuestionarios, entrevistas o mixtos). * Selección de los factores de especificaciones (Criterio de universalidad o criterio de discriminación) * Dimensionamiento de los factores de especificaciones. * Gradación de los factores de especificaciones. 4.