Caso banfami

626 palabras 3 páginas
GESTION DE RECURSOS HUMANOS

CASO BANFAMI S.A.

Tener una perspectiva más amplia permite aprovechar más oportunidades: el camino para convertirse en el próximo director general.
Pablo Álvarez, vicepresidente responsable de recursos humanos, por fin es capaz de hacer una pausa en la incesante e intensa actividad que viene llevando a cabo desde que llegó a Banfami, S. A., hace diez años. Como muchos de sus colegas de otras empresas, los conocimientos de gestión de los recursos humanos de
Pablo provienen, en gran medida, de la práctica. Su constante e intensa actividad le ha mantenido muy polarizado. humanos. Cuando empezó a cubrir los puestos de directores de recursos humanos de las divisiones, se aseguró que esto le
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A., o de otra empresa, con un tamaño similar ocasiones leía revistas sobre recursos humanos o asistía o mayor, en un plazo de cinco a siete años. Cree que a seminarios profesionales. Sin embargo, desde hace puede lograrlo si se queda en el área de recursos
Pablo se pregunta cómo podrá ayudar a que Banfami poco las cosas se han ido suavizando. Ha podido reclutar humanos y desarrolla un trabajo notable. Tendrá que viva de nuevo la emoción de ver grandes aumentos de y formar a casi todos los gerentes de división que se destacar en todos los sentidos, tanto dentro como fuera calidad. ocupan de los recursos humanos. Ahora son ellos los que de la empresa. A partir de las entrevistas que ha se responsabilizan de la lucha en primera línea. mantenido durante los últimos tres años, sabe que es
Rodea con un círculo la lista de proveedores y empieza a
Naturalmente, Pablo no ha estado totalmente alejado preciso mover la gestión de los recursos humanos en una elaborar un plan que mejorará sus posibilidades de del resto del mundo y han sido conscientes de la dirección estratégica, a la vez que se hace el mejor convertirse en director general. Ahora pide al lector que creciente importancia de la planificación de los recursos trabajo posible en las actividades más prácticas. le aconseje qué hacer y cómo encarar el tema.

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