Ana Santamarta

9 Dic. 2014

PREGUNTAS DEL CASO colours.net
1) A nivel de grupo empresarial: identificar el objetivo y estrategia de Colours.net y los propios del área de recursos humanos ¿son coherentes?, ¿están alineados? Justifique su respuesta. Según el texto, la empresa Colours.net es uno de los líderes europeos del sector, y su objetivo presente es “mantener y consolidar su posición competitiva actual”, lo que esperan conseguir diferenciándose mediante la “innovación de productos y formatos”. Se dice que se apoyan en dos líneas de acción estratégicas que son el respeto por el medio ambiente y el compromiso social interno y externo. Sin embargo, estos principios no me parecen líneas estratégicas en sí mismas, sino puntos que se …ver más…

Del mismo modo, la globalidad de la organización tampoco se tiene en cuenta en lo que se refiere a los recursos humanos.

En resumen, considero que la alineación de objetivos y estrategias del grupo con las de recursos humanos es un tanto parcial y mejorable. Aunque cuenta con varios puntos positivos que pueden mejorar la efectividad a corto plazo, la interrelación de unos factores con otros parece un poco floja. Teniendo en cuenta que la empresa es un sistema abierto, como hemos estudiado, en que todos los elementos se interrelacionan, la empresa Colours.net debería definir con más precisión su misión, establecer unos objetivos más coherentes, y plantear unas estrategias más solidas e integrales, ya que lo descrito en el texto da sensación de tener varios cabos sueltos, que, si no se integran y se recogen adecuadamente, podrían dar al traste con los objetivos de la compañía.
En concreto, los planes de acción para el departamento de recursos humanos se quedan en un planteamiento más bien tradicional, ya que adolece de varios factores para convertirse en un verdadero socio de negocio y socio estratégico que aporte servicios y soluciones al resto de unidades de la organización. En resumen, según el planteamiento de Brockman y Ulrich en su
Propuesta de Valor de los Recursos Humanos, debería ser capaz de aportar un valor a la organización que será percibido por los stakeholders o grupos de interés de la misma, siendo estos internos