* Propósito y misión estratégicos * Visión * Premisas * Objetivos y metas * Estrategias * Reglas y Políticas * Procedimientos * Programas * Presupuestos PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS * La misión o propósito identifica la función o tarea básica de una empresa. * Es una declaración concisa de en cuál negocio está la empresa o se quiere estar durante un período establecido. * El propósito estratégico se enfoca en el ambiente
externo no es un área es un todo y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el entorno específico: * Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. * Entorno específico: se refiere
de la aviación civil, y coordinar las relaciones de ésta con la aviación de estado, además, formular y desarrollar los planes, estrategias, políticas, normas y procedimientos sobre la materia. Por otro lado, esta entidad presta servicios de apoyo a la navegación aérea, aprovechando las ventajas competitivas del país facilitando el transporte
Alimentos Kellogg’s ® INTRODUCCIÓN Kelloggs, una empresa que desde sus comienzos hace más de 100 años se ha dedicado a la innovación y la calidad de servicios y productos, siendo pionera en el campo del consumo másivo de cereales tanto sabrosos como nutritivos, para probarlo basta con ver sus ventas anuales las cuales superan los 13 mil millones de dolares solo en los Estados Unidos. A continuación se realiza un análisis lógistico de la empresa Kelloggs, donde se desglozaran en rangos generales
Son solo una guía que pretende ayudar a identificar aspectos a contemplar en el ejercicio, sin pretender sustituir el sentido común y la lógica en la particularización del ejercicio según las características de cada empresa o de cada cadena productiva. No debemos perder de vista que lo importante es lograr un diagnóstico estratégico útil para los propósitos de la empresa o de la organización de cadena. 3.3. Objetivo del diagnóstico
5.1 las organnizaciones y el entorno 5.1.1 la organizacion y el entorno 5.1.2 la organizacion y la responsabiidad social a nivel local,regional, nacional e internacional y en los aspectos ecologico, economico, politico, cultural tecnologico y gobierno 5.2 el proceso de globalizacion sus dimensiones e impacto en los tres componentes socales. el individuo los grupos y las organizaciones son todos Las organizaciones y su entorno Como así se define la organizaciones es la reunión de humanos
Responde las siguientes preguntas * ¿Quiénes son los grandes actores sociales? R=El gobierno, las organizaciones y las empresas * ¿Cuáles de esos actores sociales tiene mayor responsabilidad social? R= El gobierno tiene un rol inevitable en el logro de el desarrollo sostenible y competitivo porque afecta muchos aspectos del ambiente de negocios, determina la política social y ambiental y administra el ambiente de negocios por medio de licencias, impuestos, servicios públicos, y
Índice INTRODUCCIÓN - 4 - RESUMEN EJECUTIVO - 5 - EL COSTO Y LA DISPONIBILIDAD DE CAPITAL A NIVEL GLOBAL - 7 - ¿Cómo pueden las empresas aprovechar los mercados de capitales con el propósito de minimizar su costo de capital y maximizar la disponibilidad de capital? - 7 - Dimensiones del costo y de la disponibilidad de la estrategia de capital - 7 - Promedio ponderado del costo de capital - 9 - Costo de capital contable - 10 - Riesgo sistemático - 10 - Costo de la deuda - 11 - Ejemplo
actuación del empleado teniendo en cuenta el conocimiento y el desempeño en el puesto. 1. Jerarquización de puesto: Es el método mas sencillo y menos preciso para llevar a cabo una valuación de puestos .los especialistas verifican la información procedente del análisis de puestos. Cada puesto se integra en una escala
SITUACIÓN DE DECISIÓN. La empresa Mel Confecciones S.A. está pasando por una etapa de disminución de ventas y participación de mercado dada la crisis financiera nacional como la de los países a los que exporta. La misma que es perjudicial para el pago de deudas, pago de obligaciones salariales teniendo como resultado el estancamiento de la empresa (no permite su crecimiento). Otro factor importante es la debilidad de la materia prima ya que la empresa depende de las importaciones de