planeacion | Estructura y beneficio de los manuales de planeacion | | [Escriba aquí una descripción breve del documento. Una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento. Escriba aquí una descripción breve del documento. Una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento.] | | | | | INTRODUCCION Una de las maneras más eficientes para lograr el desarrollo de una organización se debe al buen planteamiento del orden en su documentación ya que esto
PLANEACION • NATURALEZA DE LA PLANEACION Y DE LOS OBJETIVOS • ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE LA PLANEACION • TOMA DE DECISIONES INTRODUCCION: Al diseñar un entorno para el eficaz desempeño de individuos que trabajan en grupos, la tarea más importante de un administrador es comprobar que todos conozcan los propósitos y objetivos del grupo y los métodos para alcanzarlos. Para ser eficaz, el esfuerzo grupal debe basarse en el conocimiento por parte de las personas de lo que se
RRHH, RH, RR.HH., y también conocido como capital humano) se originó en el área de economía política y ciencias sociales, donde se utilizaba para identificar a uno de los tres factores de producción, también conocido como trabajo (los otros dos son tierra y capital). Como tales, durante muchos años se consideraba como un recurso más: predecible y poco diferenciable. El
de dos maneras muy importantes. Primero, a decidir la manera en que los eventos internacionales afectarán a una empresa y cuáles son los pasos que pueden tomarse para explotar los desarrollos positivos para aislar a la empresa de los peligros. En la actualidad las compañías que tienen éxito adoptan una perspectiva global y operan en
RRHH, RH, RR.HH., y también conocido como capital humano) se originó en el área de economía política y ciencias sociales, donde se utilizaba para identificar a uno de los tres factores de producción, también conocido como trabajo (los otros dos son tierra y capital). Como tales, durante muchos años se consideraba como un recurso más: predecible y poco diferenciable. El
DEPARTAMENTO DE VENTAS Jefe de unidad: Auditor: fecha: POLITICAS 1. ¿Se cuenta con política de venta por escrito? 2. ¿Reflejan los objetivos de la dirección superficie? 3. ¿Conoce las políticas el personal del departamento? 4. Las políticas describen condiciones tales como: a) Características del vendedor b) Selección del vendedor c) Obligaciones el vendedor
no existe, en general, una exposición sistemática de los mismos, sino que hay que extraerlos de los discursos ministeriales, de los debates parlamentarios y de un país a otro, y aún dentro del mismo país, varían de una época a otra. Además, los argumentos que se suelen esgrimir para justificar la privatización son muy diversos cuando no diametralmente opuestos. Por todo ello, es bastante complejo proporcionar un cuadro general y sistemático de los mismos. Sin embargo, una primera serie de motivos
económicos; Elementos sociales, políticos y legales; Cambios tecnológicos; y Competencia. Las condiciones externas
El entorno político en la india ha demostrado ser muy importante para el desempeño de las compañías PepsiCo y Coca Cola India. ¿Qué aspectos especiales del entorno político representan papeles importantes?¿Era posible identificar estos problemas antes de la entrada al mercado? En caso de que la respuesta sea no, ¿Las compañíaspodían haber manejado de mejor forma los acontecimientos en el terreno político? En el 1986, Pepsi entro al mercado de la India y se asocio con dos empresas locales, Voltas
Auditoria Administrativa, Evaluación de los Métodos y Eficiencia Administrativos. Ed. Diana. 1991. “La auditoria administrativa puede definirse como el examen comprensivo y constitutivo de la estructura de una empresa, de una institución, de una sección del gobierno, o de cualquier parte de una organismo, en cuanto a sus planes y objetivos, sus métodos y controles, su forma de operación y sus facilidades humanas y físicas”. “La auditoria administrativa pretende ayudar y complementar a la administración