considerarse como una disciplina específica, o esta englobada en los demás aspectos de la administración general? Considero que debe solo
EL CORTE INGLÉS: ANÁLISIS ESTRATÉGICO. [pic] UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID. 26 -11-2010. LICENCIATURA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS. ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I. GRUPO 37. ALUMNOS: DAVID MARTÍN MORÁN. JOSÉ PASCUAL SERRANO ARROYO. PABLO FERNÁNDEZ HORRILLO. ÍNDICE. 1.- HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL...................3 1.1.- Análisis del Entorno General:
Como última variable tenemos la distribución donde ha de adaptarse a cada tipo de producto específico y al tipo de negocio, moviéndose en este caso en el campo de los servicios. Debe tener en cuenta una serie de factores internos y externos comprendidos en cinco elementos: 1. Entorno: Marco actual (demográfico, socioeconómico) 2. Rentabilidad 3. Segmento de mercado: determinando los prioritarios, tanto cuantitivamente, como cualitativamente. 4
los Recursos Humanos que aparecen en el caso vamos a hacerlo a través de la estructura clásica. Así, hemos agrupado las diferentes funciones en cinco procesos básicos: a) Procesos Básicos: Las políticas de recursos humanos de la compañía tienen como misión reforzar el capital humano e intelectual ofreciendo una carrera laboral estimulante y un ambiente de trabajo atractivo, en un entorno saludable y seguro, como forma de atraer y retener a los mejores profesionales. b) Procesos de
participación del sector privado en la economía y el desarrollo de un ambiente adecuado para promover inversiones en el país. Dentro de este programa se llevó a cabo una serie de privatizaciones entre las que destacaron los casos de las empresas prestadoras de servicios públicos de telecomunicaciones - CPT y ENTEL Perú -, y varias empresas de generación y distribución de energía eléctrica. Estos procesos de privatización, además, fueron acompañados de la creación de marcos legales y organismos reguladores
capital fijo en la industria nacional. A nivel regional, a partir de 1945 surgen empresas industriales que responden a la situación descrita a nivel nacional, como: Compañía de Tejidos de lana S.A. (Capital francés), Comestibles La Rosa en 1949 (grupo Grace), Fábrica de Hilos Cadena en 1952 (Capital Inglés), Confecciones Valher en 1949 (Capital regional), Industrias Aladino 1948 (Capital regional). Las empresas creadas hasta esta época en la región como se anotó, se caracterizaron por ser productoras
Recursos y capacidades. * Gestión eficiente de su capital humano como uno de sus activos más valiosos a través del fomento y puesta en práctica de políticas de estabilidad laboral, formación continua y conciliación de vida profesional y familiar. * Sistema de distribución comercial y logística integrado que permite a la empresa una respuesta rápida y eficaz a la hora de reponer la mercancía de sus supermercados para que los productos lleguen al consumidor final en unas condiciones óptimas
DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DESDE LA CONFORMACIÓN DE EMPRESAS DE ECONOMIA MIXTA CON BASE COMUNITARIA CASO PROLAM SAM Autores: Juan Bracamonte Claros Carlos Arias Mariaca Resumen: Bajo diferentes enfoques de desarrollo económico. En nuestro país se han ido implementado modelos de desarrollo con resultados cuestionables. Definiéndonos aun como un país en vías de desarrollo. La experiencia de la Procesadora de Lácteos para Municipalidades Sociedad Anónima Mixta (PROLAM SAM) es un Modelo de Desarrollo
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Antecedentes La empresa al no poseer departamento de recursos humanos presenta los siguientes problemas: * Alta rotación por no tener perfiles de cargos, ya que no se sabe que tipo de persona se necesita para tal puesto o función. * No existe un reglamento interno. * No existen políticas claras * Empleados desmotivados que influye en el desempeño. * No existen planes de carrera. * La empresa no tendría un correcto organigrama. * No existirían
procesos de modernización del corredor industrial del departamento de Boyacá. La propuesta se enmarca en el campo de la historia empresarial y aborda la noción de empresariado como la relación intrínseca entre empresario y empresa estableciendo las conexiones con el entorno de una región y coyuntura especifica. Se