ÍNDICE INTRODUCCION……………………………………………………………….. 3 EJECUTIVO DE CRÉDITO…………………………………………………….4 EL CRÉDITO……………………………………………………………………..5 DEPARTAMENTO DE CRÉDITO……………………………………………..6 POLITICAS DE CRÉDITO……………………………………………………...7 TIPOS DE CRÉDITO…………………………………………………………….8 BASES DE CRÉDITO…………………………………………………………..10 ANALISIS DE LOS RIESGOS………………………………………………….12 ACEPTACION DEL CRÉDITO…………………………………………………13 PROCEDIMIENTO DE CRÉDITO………………………………………………14 CONCLUSION……………………………………………………………………15 INTRODUCCION
evolución impulsada por el creciente desarrollo tecnológico y la agresividad de los mercados mundiales, ya no solo importa que el producto sea de calidad sino que además se le exige a la empresa eficiencia, reducción de los costos, innovación, calidad humana, sostenibilidad y la fidelización de los clientes para que una empresa sobreviva y además crezca en la era de la globalización. Es entonces cuando se
comercialización comienza con el planeamiento. Muchas empresas, la fuerza de venta ocupa un lugar importante en la meta de comercialización. Si los vendedores no pueden vender los productos por haber sido mal seleccionados, entrenados, compensados o supervisados, los esfuerzos dedicados a productos proporción y publicidad no tendrán valor. La buena administración de la fuerza de ventas es que el costo de operar una fuerza de vendedores es en muchas empresas el rubro propiamente de gastos de comercialización
es importante conocer el entorno de una empresa? Porque es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades. Para que una Empresa obtenga una diferenciación, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil y dinámica para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad. 2. Describa las variables del entorno de una empresa. ¿cuales son controlables? ¿cuales
La Política Comercial Una empresa tiene muy diversos fines aunque siempre prevalezcan unos sobre otros. Casi todos los estudiosos coinciden en que el fin primordial es la obtención de beneficios pues, a fin de cuentas, para eso se crea una empresa, sea del tipo que sea. Pues bien, existen otros que también han de ser conocidos por el personal que la compone, como pueden ser, por ejemplo, lograr la mayor estabilidad económica de sus empleados, tener un futuro
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra
Estrategias y políticas en la fijación de precios Las políticas de fijación de precios deben dar origen a precios establecidos en forma consciente, de tal manera que ayuden a alcanzar los objetivos de la empresa. Las estrategias denotan un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos hacia el logro de los objetivos; es decir, se refieren a la manera en que los recursos humanos y materiales serán utilizados para maximizar las probabilidades de alcanzar un objetivo preestablecido
proporción el patrimonio neto de la empresa emisora que le corresponde a la empresa tenedora. Cuando se realiza una inversión de este tipo, es muy probable que el costo de la inversión incluya: · El VPP, que responde al porcentaje de participación sobre el patrimonio neto contable de la empresa participada. · Las diferencias entre los valores corrientes de los activos y pasivos de la participada y los importes que
Caso Nº 2 “Una nueva política de formación y desarrollo" Alumnos: Felipe Ruiz Camilo Saavedra Ignacio Sánchez Profesor: Horacio Sanhueza 1) Resumen del caso o situación planteada. Este caso trata de asumir el papel del responsable de desarrollo del directivo de uno de los bancos principales en el mundo. Las responsabilidades que debe asumir son elaborar las políticas de formación y desarrollo acorde con la empresa y la misión del banco
objetivos y políticas? No hay una diferencia muy exacta ya que los 2