como elemento estratégico de las empresas turísticas. Ana Suyapa Torres Flores 25 de abril del 2,008 Empresa: Inversiones Turísticas Directora de Recursos Humanos: Clotilde Clavel (diplomada en Turismo y Máster en Administración de Empresas) y con cinco años de experiencia como jefa de personal de una empresa dedicada a la subcontratación de la gestión de comedores escolares. 1. Enfoque de los objetivos del Director de Recursos Humanos Debe existir una visión clara de cómo afrontar
ENSAYO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Administrar el Recurso Humano de una empresa es sin duda una tarea equivalente a la proporción de habilidades y aptitudes necesarias para lograr la satisfacción total dentro del ámbito organizacional. En ésta área es necesario la evaluación y la investigación del personal por medio de pruebas y técnicas de análisis para brindarle una estabilidad total dentro del espacio empresarial. En el logro de los objetivos se plantea el desarrollo de
CENTRO UNIVERSITARIO DE VALLADOLID (CUV) ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS PROFESOR: JORGE RAMÓN VERA FLORES ALUMNO: JESÚS ALBERTO CANUL ANCONA TRABAJO PARCIAL 2 GRUPO “B” FECHA: 3/NOVIEMBRE/ 2011-11-03 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LAS ADMINISTRACION En la primera clase de administración se supo del tema de los antecedentes históricos de la administración, en la cual dio a entender que desde que hubo vida humana se considera que empezó la administración, del
5TO B.I. 1.5 Entorno externo Este es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas sociales, culturales, de costumbre, legales, políticas, tecnológicas, económicas, etc., que modifica una empresa u organización, o que influyen en ellas. Así mismo, se puede añadir, según Mintzberg (1979), que entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización pero puede incluir en ella. Dentro de la organización es vital llevar a cabo un análisis continuo y a fondo para visualizar con
Desarrollo 1. Definición de normas: Para el éxito de cualquier empresa o institución, es fundamental trazar normas de acción correctas. Las normas pueden definirse como el conjunto de principios por lo que se rigen todas las decisiones administrativas, para que el progreso y desarrollo de la empresa se dirijan hacia los objetivos, facilitando las labores del ejecutivo y de sus subordinados. 2. Características. Ayudan en la delegación de autoridad, fijan la acción de su cumplimiento y se
DEFLACION Según Roosenberg (s/f) se define inflación al “incremento en el nivel de precios que da lugar a una disminución del poder adquisitivo del dinero”. Según Roosenberg (s/f) se define deflacion a la”disminución del nivel general de precios, que da lugar a un aumento del poder adquisitivo del dinero”. Se puede decir entonces que estos términos se utilizan para describir un aumento o una disminución del valor monetario, en relación a la cantidad de bienes y servicios que se pueden comprar
transferencias de dinero entre personas, empresas y gobiernos. Se relaciona con la economía ya que asigna recursos, pero se enfoca en los recursos financieros y se basa en la utilización de información financiera producto de la contabilidad e indicadores macroeconómicos (tasa interés, inflación, tasa de cambio, pib). Función finanzas: se preocupa de la obtención de fondos y distribución eficiente de esos recursos en la empresa. El modelo de negocios de una empresa combina bienes, personas, equipos
procedimientos. Proyecto Final | 1. Desarrolle el manual de procedimientos de la empresa. Este manual debe tener el estudio previo que se hizo para establecer la base del sistema de seguridad, el programa de seguridad, el plan de acción, las tablas de grupos de acceso, la valoración de los elementos de la red, los formatos de
PROGRAMA PLAN PADRINOS ENTREGABLE 2 PROPUESTA DE MEJORAMIENTO EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS. MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROMOCIÓN: 36 EMPRESA: KIMOSAVI INTERNACIONAL E.U. EMPRESARIO: FREDY MELO CIPAGAUTA. CONSULTORES JUNIORS: ALFONSO CARDENAS SILVA ALEX MAURICIO TORRES FECHA: ENERO 23 DE 2012 PROPUESTA GENERAL DE MEJORAMIENTO EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVO: Reconocer la importancia del recurso humano y su transversalidad en todas
CORTE INGLÉS: Líder de la distribución en España 1. Elaborar un perfil estratégico de la empresa e identificar sus principales fortalezas y debilidades: El Corte Inglés se basa en políticas funcionales e innovadoras llevando a cabo una estrategia de diversificación junto a una política de especialización dando como resultado la creación de diferentes formatos comerciales. Con cada una de las actividades en las que se diversifica, el grupo pretende responder a las demandas que requieren