Bases Teóricas 1. Sistemas de Información 1.1 Sistemas de Información (Rafael, Andreu; Joan, Ricart; y Josep Valor) Se trata del sistema (uno más, de la misma categoría que otros más tradicionales, como el sistema de Control o el de Planificación, etc.) encargado de coordinar los flujos y registros de información necesarios para llevar a cabo las funciones de una empresa determinada de acuerdo con su planteamiento o estrategia de negocio. Una Definición más elaborada es la siguiente: Es
implicaciones en la naturaleza del personal que se va a necesitar. Es necesario preguntar, por ejemplo, si la experiencia de los empleados actuales es compatible con los nuevos productos o servicios de la organización. 2. Cambios tecnológicos y administrativos que signifiquen una mayor productividad. Una mayor eficacia (en términos de producción por hora) podría reducir las necesidades de personal y podría lograrse, por ejemplo, a través de la instalación de equipo nuevo o un plan nuevo de incentivos
Programas Sociales. • De Equipamiento e Infraestructura en Zonas Urbano-Marginadas. • De Análisis y Prospectiva. • De Recursos Humanos. • De Recursos Materiales. • De Programación y Presupuesto. • De Organización. • De Informática. Órganos Administrativos Desconcentrados: • Comisión Nacional de Fomento a la Vivienda. • Instituto Nacional de Desarrollo Social. • Coordinación Nacional del Programa de Desarrollo Humano Oportunidades. • Delegaciones de la Secretaría en las entidades federativas
ADMINISTRACIÓN MODERNA AGUSTÍN REYES PONCE, MÉXICO. Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, conocido como Agustín Reyes Ponce, nació en Puebla de los Ángeles el 12 de abril de 1916 y murió en Ciudad de México el 22 de octubre de 1988. Introdujo las carreras de Administración y Relaciones Industriales en México. Ocupó puestos de alta gerencia en diversas empresas trasnacionales. La primera edición fue publicada en el año1992 (hace 20 años). Define: › Concepto de
ENSAYO Relación entre las áreas operativas de la empresa y el proceso administrativo A continuación se desarrollaran en el cual se explicara información sobre las diferentes áreas operativas con las que cuenta una empresa así de igual manera su proceso administrativo y la relación que existe entre las dos. La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones
1.- Relacione las teorías administrativas de la Columna 1 con el representante de la misma que aparece en la Columna 2. Columna 1 1. Organización abierta al aprendizaje 2. Teoría X – Y 3. Administración participativa Columna 2 A) Chris Argyris B) Mouton – Blake C) Peter Senge D) Warren Benis E) Douglas Mc Gregor A) 1c, 2d, 3a B) 1c, 2e, 3a C) 1d, 2e, 3b D) 1a, 2c, 3e 2.-Una fábrica de papel a principios de la década de los noventa disminuyó su capacidad de producción
De igual forma la planeación minimiza los costos debido a la importancia que otorga la operación eficiente y a la coherencia, implantando un esfuerzo conjunto y dirigido en donde había actividades simples y sin coordinación; un flujo uniforme de trabajo por un flujo de trabajo
INTRODUCCIÓN Gloria S.A. se dedica a la producción, venta y distribución a nivel nacional de productos lácteos y derivados, principalmente; y atreves de sus subsidiarias a la elaboración de cajas de cartón, papel, envases flexibles, y en la fabricación y comercialización de productos farmacéuticos químicos y de tocador. Gloria S.A Es una empresa que forma parte de un conglomerado industrial de capitales peruanos fundado en 1985. El grupo gloria a logrado rápidamente su expansión y crecimiento
Planeación También conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos. Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización,
tratamientos especiales (indispensable para proporcionar algu nos tratamientos especiales que requieren aislar al paciente). Zona de almacén de material y equipo de uso constante. Sala de estudio. Sistema de comunicación (flg. 5-2). Funciones administrativas del departamento de enfermería Las funciones