7-1. Diferencia existe entre el proceso y el contenido de planeación El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar a donde se quiere ir, y así planear. 7-2. ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica? La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los
Administración Moderna. Las funciones administrativas en la Administración Moderna. Todas estas Funciones administrativas planteadas por Fayol las vemos aplicadas a los procesos de Administración actual, con algunos cambios, teniendo en cuenta que: · La administración se aplica a todo tipo de organizaciones, es una función HUMANA.· La META de toda FUNCION ADMINISTRATIVA, es la misma, Crear superávit.· La administración se ocupa de la PRODUCTIVIDAD: esto implica Eficacia y Eficiencia.La productividad
INTEGRACIÓN La integración es un fenómeno complejo, sin definición unívoca, que se produce como consecuencia de la adaptación de las respuestas del individuo a los requerimientos del medio y de la interacción entre ambos. Es un proceso dinámico y a la vez, el producto o resultado de este proceso. Algunos autores prefieren denominar a este proceso como asimilación, para referirse a la adaptación de los individuos a una determinada jerarquía de normas sociales. La integración de la dirección
importancia como una eficiente herramienta administrativa, es por este propósito que nace este trabajo de ingestación el cual versa en el estudio de una orientación más especifica del conocimiento de la elaboración y manejo de los diferentes tipos de presupuestos dentro del entorno empresarial para enfrentar los futuros retos de la administración actual. El contenido de este trabajo da las generalidades y herramientas más comunes en el proceso de planeación
tarjetas independientemente y en silencio. EJEMPLO * Crear tarjetas de encabezados Dejar atrás antiguas formas de pensar Falta de planeación Edición Organizacional Vieja cultura de dirección Falta de conocimiento de Total Quality Leadership Dibujar diagrama de afnidad terminado Dejar atrás antiguas formas de pensar Falta de planeación Edición Organizacional Vieja cultura de dirección Falta de conocimiento de Total Quality Leadership * Diagrama de Árbol ¿Cómo
administración de cosas, y otros de la de personas. En un mismo fenómeno administrativo, haga la distinción de ambos aspectos.
EL MODELO ADMINISTRATIVO INTEGRAL U HOLÍSTICO Y LA ACCIÓN TUTORIAL M. en C. Olga Mariela Campos Correa Escuela Superior de Medicina Instituto Politécnico Nacional Resumen El Modelo de Administración Integral u Holística, tiene un sustento teórico congruente con la base teórica del Nuevo Modelo Educativo del Instituto Politécnico Nacional, centrado en el estudiante, que tiene como núcleo operativo el binomio [Maestro-Tutor] – [Estudiante-Participativo]. El Modelo Administrativo Jerárquico obstaculiza
FORO: La Administración en el Nuevo Modelo Social. Ponente: Licda. Willmary Mata Carúpano, junio 2009 LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL LA ADMINISTRACIÓN ES UN PROCESO SISTEMÁTICO QUE CONSISTE EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL, EFECTUADOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE UN ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS EXISTENTES. LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL ESTA ENMARCADA EN LA LUCHA DEL
FAYOLHERY FORDLOS GILBRETH | En la Escuela Científica la propuesta específica es el desarrollo del trabajo, la planeación del trabajo centralizada. La Racionalización del trabajo en el nivel operacional. * Motivaban a los empleados con recompensas económicas a quienes cumplían mejor su trabajo, quienes no, lo sancionaban económicamente. * Empieza la formulación del proceso administrativo. * Importaba lograr los objetivos con eficiencia inmediata. Tenían la necesidad de capacitar a los trabajadores
CLASES DE ADMINISTRACION: 1. Administración deportiva: a. Es la administración que se encarga de un uso racional de los recursos económicos destinados al deporte, recreación y cultura, mediante el aprovechamiento de las actividades y medios necesarios para una correcta utilización de los espacios del deporte. 2. Administración hotelera: a. Para algunas personas es la forma de planear y distribuir los recursos requeridos para el desarrollo de este tipo de empresas donde se emplea a parte de la