ENSAYO Relación entre las áreas operativas de la empresa y el proceso administrativo

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ENSAYO

Relación entre las áreas operativas de la empresa y el proceso administrativo

A continuación se desarrollaran en el cual se explicara información sobre las diferentes áreas operativas con las que cuenta una empresa así de igual manera su proceso administrativo y la relación que existe entre las dos.

La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentes profesionales.
Según STONER J. cuando se administra cualquier empresa,
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Organización
Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.
Para mí la organización es un paso del proceso administrativo que se encarga de establecer y dejar bien en claro cada puesto así como distribuir y plantear las tareas a realizar por cada integrante de la organización.
Dirección
Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos de planificar y organizar.
Control
Por último, el gerente debe estar seguro de los actos de los miembros de la organización que, de hecho, la conducen hacia las metas establecidas. Este es la función de control de la administración, la cual establece los siguientes elementos básicos: establece estándares de desempeño, mide los resultados presentes, comparar estos resultados con las normas establecidas y tomar medidas correctivas cuando se detecten desviaciones.

Proceso administrativo en detalle con las aéreas operativas de la empresa:

Fase mecánica: planeación: propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos.

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