ENFOQUES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Se han efectuado diversos intentos con el fin de crear marcos de referencia para la auditoría administrativa, a continuación se describen los más sobresalientes. El enfoque de Leonard. (“Management Audit” 1960): De acuerdo a este autor el propósito y las finalidades de la auditoría administrativa son sacar a la luz irregularidades o deficiencias en cualesquiera de los elementos examinados e indica, a la vez, posibles mejoras en las operaciones. La
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA I UNIDAD 2 “TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN” 2.1 Conceptos generales 2.2 Métodos matemáticos o estadísticos 2.3 Uso y aplicación de las técnicas cuantitativas 2.3.1Generales, finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos y sistemas 2.4 Métodos no matemáticos 2.5 Uso y aplicación de las técnicas cualitativas 2.5.1Generales, finanzas, mercadotecnia, producción, recursos humanos y sistemas 2.6 Inicio de la primera etapa del proyecto “estructuración
SUPERVISIÓN EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS En los procesos administrativos de toda organización siempre está presente el supervisor’ como pieza clave, ya que este es el que pone en práctica la observación, corrección, y fortalecimiento de los procesos que debe ejecutar cada una de las personas que estén bajo su supervisión. Esta supervisión, está identificada en los manuales de procesos que debería tener toda compañía bien conformada. Ya que estos son los que le dar orden a todo lo que
TRABAJO: IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, OPERACIÓN Y CONTROL INTRODUCCIÓN El siguiente trabajo presenta la importancia de la administración en función de la producción, como ya sabemos la administración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Un administrador competente trata con tacto a las personas, emplea máquinas y tiene capacidades
ANÁLISIS FODA UN JUEGO DE AJEDREZ En la actualidad, es común que las empresas dediquen todos sus esfuerzos a la producción de bienes y servicios, y dejen de lado la fase de planeación por considerarla una pérdida de tiempo. Esto es un gravísimo error que cometen muchas organizaciones, ya que la etapa de planeación estratégica es la base de cualquier proyecto. Si no se tiene claro desde un principio cuál es la razón de ser de la empresa, a qué se va a dedicar y con qué finalidad, cómo se ve a
UNIDAD 3 PLANEACIÓN OPERATIVA * 3.1 Concepto y tipos de planeación. * 3.1.1 Tipos de planes * 3.1.2 Concepto de propuesto * 3.2 Ventajas y limitaciones de los presupuestos * 3.2.1 Ventajas * 3.2.2 Limitaciones * 3.3 Proceso de elaboración de los presupuestos * 3.3.1 Elección de periodos * 3.3.2 Organización de la preparación del presupuesto * 3.3.3 Ejecución de los presupuestos * 3.3.4 Control de los Presupuestos * 3.4 Presupuesto base cero
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS. 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. 2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y EN QUE CONSISTE CADA UNO DE SUS ELEMENTOS. Fase mecánica del proceso administrativo se refiere a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud funciona esta para el desarrollo . Es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse es decir se dirige siempre hacia el futuro. Sus funciones son las siguientes: 1. Previsión específica… ¿Qué puede hacerse? 2. Planeación especifica…
Universidad Santa María La Antigua Facultad de: Negocios Internacionales Trabajo de: Administración de Ventas Facilitad Realizado por: 201 Introducción La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que a de seguir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para la realización. Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para
TRABAJO DE APLICACIÓN “METODOLOGÍA PETI – PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN“ TRABAJO DE APLICACIÓN “METODOLOGÍA PETI – PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN“ 2011 CONTENIDO Pag. INTRODUCCION OBJETIVOS 5 PLANTEAMINENTO 1. Fase 1: Situación actual 2. Fase 2: Modelo de negocios / Organización 2.1 Estructura de la organización 2.2 Arquitectura de la información 3.CONCLUSIONES 6 7 9 11 12 15 INTRODUCCION