Estudio del tercer caso Un problema administrativo de la antigüedad: La gran pirámide * Keops faraón egipcio entre los años (2000y 3000 a.C) * Gran habilidad administrativa para planear, programar y coordinar la construcción. 1. * Keops comisiono el proyecto Desarrollar y coordinar un cronograma. 2. Ajustes y cambios al proyecto. 3. Resolver problemas. 4. Supervisar cuidadosamente la calidad del proyecto. * Acto enorme de planeación y coordinación * Crecimiento
AUTOEVALUACION FORMATIVA Desarrollo del Problema 1. Señale si las siguientes descripciones se refieren a la contabilidad administrativa (CA) o a la contabilidad financiera (CF) a. Sus principales usuarios están en varios niveles de la organización CA b. Se orienta hacia el futuro: uso formal de presupuesto CA c. Restringida por los principios de contabilidad generalmente aceptados CF d. Presenta reportes resumidos: no se preocupa
Costeo variable 5.1 Criterios que sigue ¿Cuál es el costo de producción que debe cargarse a las unidades fabricadas?, la contabilidad ofrece dos respuestas o criterios distintos, que se conocen bajo los nombre de costeo absorbente y costeo directo. El método de costeo variable, conocido como costeo directo, sigue el criterio de asignar a las unidades producidas exclusivamente aquellos costos de producción que son variables en relación precisamente con esta actividad , y los costos fijos se llevan
Monografias.com > Administracion y Finanzas [pic] Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados [pic]Principios Administrativos y Estructura Organizacional Enviado por fundacionandresarboleda [pic][pic][pic][pic] Concepto de Administración Naturaleza de la Organización Estructura de la Organización Principios Básicos de la Administración La Planeación La Organización La Autoridad El Control Fundamentos del Entorno Económico Áreas
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA PAPELERÍA Y SUMINISTROS xxx CORPORACIÓN UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PROGRAMA TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL SANTIAGO DE CALI NOVIEMBRE DE 2010 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA PAPELERÍA Y SUMINISTROS XXXXX Proyecto escrito, presentado en la asignatura de: SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN II Docente: Magister CORPORACIÓN
ANTECEDENTES, SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS DE LA EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN MÉXICO DOCUMENTO PARA IESALC-UNESCO México, abril de 2003 2 Presentación El presente documento fue elaborado por el Dr. Hugo Aréchiga Urtuzuástegui, director general del Consejo para la Acreditación de la Educación Superior, A.C., y la Dra. Rocío Llarena de Thierry, vocal ejecutiva del Comité de Administración y Gestión Institucional de los CIEES, en cumplimiento del acuerdo que ese
PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS 1. ¿L planeación se volverá más o menos importante para los gerentes del futuro? ¿Por qué? Se volverá más importante, porque en una empresa lo más importante es que las actividades que se realizarán sean organizadas y tengan un sentido y una dirección, y es precisamente eso para lo que sirve la planeación, más aún en el futuro cuando la competencia entre empresas será mas grande. 2. Si la planeación es tan importante, ¿por qué algunos gerentes
UNIDAD II * * Entendiendo y Seleccionando los mercados metas. Objetivo: El estudiante analizará y comprenderá la importancia que tiene la planeación estratégicas, aplicada con todos los procedimientos administrativos de carácter mercadológico, que permitan consolidar la imagen de una empresa con la participación, crecimiento y desarrollo en los productos o servicios que ofrecen a sus clientes o usuarios Introducción Los empresarios
LAS EMPRESAS SEGÚN SU CLASIFICACION *Por su actividad o Giro. *Según el origen del capital. *Según la magnitud de la empresa. *Por su régimen jurídico. *Otros criterios. Por su actividad o giro. De acuerdo a su actividad que desempeñan son: Extractivas.- se dedican ala extracción de recursos naturales ya sean renovables o no renovables. Manufactureras.- transforman alas materias primas en productos terminados. Agropecuarias.-Se encargan de la explotación de la agricultura y la ganadería
Licenciado en Administración por la UNAM, y también realizó estudios en la universidad de Harvard. Es autor del libro “Administración integral” estructurado bajo el enfoque del proceso administrativo, al que divide en: planeación, organización, integración, dirección y control. A su vez, las subdivide en: Planeación Objetivos Políticas Métodos y procedimientos Programas Presupuestos Organización Departamentalización Jerarquías Comunicación: horizontal y vertical Integración Financiera