distintivas y útiles de gestión. El IPMA cuenta con un sistema de certificación de cuatro niveles, que se inició en 1998, la cual se orienta a validar la competencia de los individuos en cuanto a conocimientos, experiencia y actitud en relación a la gerencia de proyectos. Hoy en día, para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo momento cuál es el estado de los proyectos en los que están embarcados, el alcance de aquéllos que tienen pensado ejecutar y los resultados de los que han
EXTENSIÓN MARACAIBO MANTENIMIENTO MECÁNICO APLICACIÓN DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO A EQUIPO MONTACARGAS CATERPILLAR. MODELO V140B CASO: A&N. ASESORES, MANTENIMIENTO Y SERVICIOS, C.A. Julio Nava Maracaibo, Julio 2010 EXTENSIÓN MARACAIBO MANTENIMIENTO MECÁNICO APLICACIÓN DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO A EQUIPO MONTACARGAS CATERPILLAR. MODELO V140B CASO:
GUIA 3- PLAN DE AUDITORIA CASO: CARBURO SA ELABORADO POR: ARCE SEPULVEDA OLGA LUCIA ESQUIVEL SALCEDO CATERINE RIVERA CABALLERO STEPHANY RUIZ RENGIFO LADY JOHANA PRESENTADO A: LUNA ALCARAZ HERIBERTO UNIVERSIDAD LIBRE CALI CONTADURIA PÚBLICA, DECIMO SEMESTRE. SEPTIEMBRE 23 DE 2014 CONTENIDO 1. INFORMACION RELEVANTE- CARBUROS S.A ................................................. 1 1.1 Estructura Organizativa- Dependencias. .....................................................
RAFAEL PERALTA BARZOLA, como responsable de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad Provincial de Huamalíes, distrito de Llata, distrito de Huamalíes y región Huánuco, para
fin de mantener el crecimiento y los beneficios continuos para la compañía. * Evaluar nuevamente el programa a medida que las situaciones económicas cambien y/o el equipo de procesos requiera de mejoras. Apoyo de la Alta Gerencia El compromiso que tiene la gerencia con los principios fundamentales y con los procesos a largo plazo de poner en marcha y mantener un programa de ahorro de energía, provee el ámbito adecuado de trabajo interno sobre el cual puede elaborarse un programa sólido y duradero
Resumen de Riesgos de Planificación Creación de la Planificación El plan, los recursos, y la definición de producto han sido dictados por el cliente o la gerencia superior y no están balanceados El plan es optimista, el “mejor caso,” en lugar de realista, “caso previsto” El plan omite tareas necesarias El plan fue basado en el uso de los miembros específicos del equipo, pero esos miembros del equipo no estaban disponibles No puede construir un producto del tamaño especificado en el tiempo
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” EXTENSIÓN BARQUISIMETO DEPARTAMENTO DE PRÁCTICAS PROFESIONALES Y SEGUIMIENTO AL EGRESADO INFORME DE PASANTÍA EN SERVICIOS Y OUTSOURCING LARA, C.A Br: BARQUISIMETO, JUNIO DE 2011 INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA ANTONIO JOSE DE SUCRE EXTENSION-BARQUISIMETO SERVICIOS Y OUTSOURCING LARA, C.A DEPARTAMENTO DE PERSONAL PASANTE: ESPECIALIDAD: TUTUR ACADEMICO: TUTOR EMPRESARIAL: TUTOR METODOLOGICO:
enviado por la Gerencia Técnica. En los seis meses que se encontraba al frente de la Gerencia de Logística, era la tercera solicitud de compra de insumos para este juguete que enviaban con carácter de urgencia. ___ Aquí hay algo que no funciona bien__pensó. Su preocupación se centraba en las dudas que tenía sobre la política y los procedimientos de la empresa con relación a los pedidos de materiales y la forma como se actuaba para atenderlos. Juan Beke llegó a la Gerencia de Logística después
1.4. FODA DE “EL COTTON” 1.4.1. FORTALEZAS Actitud para el cambio de los líderes y la gerencia en la empresa. Materia prima de alta calidad. Contar con una planta especializada. Producción de calidad. Cuenta con inversionistas que buscan expandir los mercados y elevar la capacidad de producción. 1.4.2. OPORTUNIDADES Mercado
CONTROL INTERNO DE INGRESOS Y GASTOS DE LAS EMPRESAS PRIVADAS La estructura de control interno de ingresos y gastos consiste en políticas y procedimientos específicos destinados a dar a la administración y/o gerencia seguridad razonable de los resultados obtenidos en un periodo económico y la consecución de los objetivos trazados de la empresa. Generalmente para realizar la evaluación del control interno se utiliza los cuestionarios que contiene una serie de preguntas dirigidas a la empresa